Nationale Universalbank – Aufbau Tochtergesellschaft und cloudbasierte non-banking mobile-first Plattform​

• Mobile-first platform in microservice architecture on automated cloud infrastructure

• Seamless transition from project structure to independent GmbH with start-up character

• Continuous support and steering from the idea to the finished product

Ausgangssituation

Für etablierte Universalbanken entfallen ertragsreiche Geschäftsfelder durch anhaltende Niedrigzinsen. Gleichzeitig steigt die Konkurrenz durch Fintechs besonderns in den Kernmärkten. Die zeitnahe Umsetzung innovativer Geschäftsmodelle wird durch die Organisationsstrukturen und existierende IT-Infrastruktur erschweren. Expertise für cloudbasierende Infrastrukturen und moderne Unternehmensformen sind nicht ausreichend vorhanden. Benötigt wird eine moderne skalierbare IT-Plattform für die zeitnahe Umsetzung neuer Produktideen.

COREvorgehen

Erstellung einer Produkvision und Eingrenzung des MVP Scopes

• Unterstützung bei der Erarbeitung des strategischen Zielbildes wie auch der funktionalen Roadmap inklusive technisch-physikalischer Abhängigkeiten und Evaluation der Umsetzbarkeit gegeben der zeitlichen und budgetären Rahmenbedingungen
• Technische Unterstützung der Produktdiskussionen inklusive Ableitung der benötigten technischen Features und Bewertung der Komplexität der Umsetzung
• Validierung der technischen Machbarkeit und edukative Kommunikation zur Transparenzmachung der Abhängigkeiten
• Unterstützung bei der Implementierung des ersten Produktschritts, sowie Auflösung fachlicher und technischer Abhängigkeiten
• Unterstützung der Diskussionen mit potentiellen Produktpartnern und -programmen

Entwicklung einer leistungsfähigen IT-Architektur

• Fortschreitende Detaillierung der strategischen IT Zielarchitektur, basierend auf einem Greenfield-Ansatz mit Cloudarchitektur und modernen Architekturparadigmen unter Berücksichtigung der konkreter werdenden funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
• Erstellung einer strategischen Service Landscape inklusive einer layerbasierten Entkopplungsstrategie sowie einer Kontext Map zur Analyse der Interdependenzen sowie des kritischen Pfades i.B.a. den logischen Aufbau der funktionalen Services
• Syndizierung mit im Projekt benannten Experten und Management Gremien sowie Unterstützung der Freigabeprozesse in der Konzern-Mutter
• Detaillierung und Erläuterung der Architekturvorgaben im Rahmen der Entwicklung zur Unterstützung der Implementierung
• Evaluierung der Nutzung bestehender externer Schnittstellen möglicher Partner und diverser Angebote zum Anschluss weiterer Funktionalität

Requirements engineering

• Implementierung- und Dienstleistersteuerung
• Analyse und Aufbereitung der Software-spezifischen Anforderungen
• Analyse und Steuerung von sowohl fachlichen als auch technischen Anforderungen im Rahmen der gewählten Projektmethodik
• Konzeption und Vorbereitung implementierungsrelevanter Themenfelder
• Vorbereitung und Steuerung von relevanten Entscheidungen zur Weiterentwicklung der Applikationen im Hinblick auf einen Ausbau zur Plattform
• Dokumentation und Priorisierung Implementierungsrelevanter Fragestellungen
• Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses zwischen Fach- und IT-Seite zur Weiterentwicklung der Software
• Durchführung von Workshops zur Vermittlung zwischen Fach- und IT-Seite
• Beisteuerung IT-technischen Know-hows (beispielsweise Data Science und anderweitigen Konzeptionsthemen)
• Entscheidungsunterstützung und Tests bei der Auswahl von Softwareelementen der App sowie Auswahl und Evaluation notwendiger Tools
• Testing und Fehleranalyse des aktuellen Softwarestandes sowohl auf dem Endgerät als auch durch direktes ansteuern der Endpunkte
• Begleitung und Steuerung des Full-Product-Tests zur Vorbereitung der Go/No-Go Entscheidung für die Beta-Test Phase
• Strukturierung und Priorisierung des Bugfixing Prozesses im Rahmen der Beta-Test Phase verbunden mit einer Aufbereitung des Anwenderfeedbacks
• Aufbereitung und Einsteuerung des Anwenderfeedbacks in Form von User Stories zur Weiterentwicklung der Applikation
• Konzeptionierung weiterer Ausbaustufen des Produktes nach Go-Live

Vendoren Management

• Gemeinsame Bewertung und Vorbereitung der Vendoren-Auswahl durch Bank-Mitarbeiter
• Vendor Selection Gespräche zur Prüfung und zum Vergleich der Dienstleister als Basis einer adäquaten Auswahl von Entwicklern
• Monitoring und Planung des Einsatzes der Provider im Projekt
• Aufbau der Hiring-Pipeline für Entwickler
• On- und Offboarding von Vendoren und Entwicklern
• Analyse der relevanten Kennzahlen, Erstellung von Reports und Überwachung des Budgets (Report Infrastruktur/Entwickler inkl. Forecast für Projektlaufzeit etc.)

Management Unterstützung und Steuerung der Entwicklung

• Kontinuierliches Budgetcontrolling zum Abgleich zwischen Planung, Projektdurchführung und Rechnungsstellung
• Managementkommunikation in Form der Aufbereitung von Product-/IT- Einlieferungen für regelmäßige Gremien, wie bspw. Management Board, Advisory Committee oder Steering Committee sowie Unterstützung der Vorstandsdiskussionen
• Begleitung diverser Diskussionen mit Legal/Datenschutz zur Erläuterung des Target Operating Model, aller Vertragsbeziehungen und Datenflüsse im Projekt sowie der Tools und Services, welche im Projekt zum Einsatz kommen
• Begleitung und Steuerung der IT-relevanten Bankinternen Approval-Prozesse speziell im Bereich Security und Datenschutz
• Pflegen und Aktualisieren der Storymap für den MVP Scope, einer Taskmap zum Aufbau der Produktionsinfrastruktur sowie einer Implementation Planung (Stories und Tasks) bis zum Go-live des MVP
• Operative Begleitung und Unterstützung bei der Durchführung des Pentestings
• Sicherstellen der Operational Readiness für den Go-Live des Betatest
• Benefits für Klienten

Benefits für Klienten

• Entwicklung einer strategischen Vision, Ableitung eines Architekturentwurfs und Abstimmung mit verschiedenen Stakeholdern (z.B. Bank, BaFin)
• Steuerung der Implementierung inklusive des Requirement Engineerings
• Aufbau eines modernen IT-getriebenen Unternehmens für digitale Dienstleistungen mit passenden Target Operating Model
• Aufbau von Compliance-Strukturen und Prozessen mit Abnahme durch Konzern-Mutter und Aufsichtsbehörden
• Incident Management im 2nd und 3rd Level bis Übernahme Betrieb von Frontend und Backend durch Klienten-Ressourcen