Wettbewerbs­vorteile durch 
strategisches IT-Sourcing

Marktlage in IT-Organisation und Sourcing

Der Aufbau moderner IT-Organisationen erfordert grundlegende Paradigmenwechsel. Oftmals gilt es Abhängigkeiten aufzulösen, alte Strukturen aufzubrechen und neue Kollaborationsmodelle einzuführen. Die Nutzung moderner IT-Paradigmen, wie der Betrieb einer Cloud-Native Anwendungslandschaft, bedingen aber eben genau diesen Paradigmenwechsel in der IT-Organisation.

Die einhergehenden notwendigen Anpassungen der IT-Organisation stellen Verantwortliche oftmals vor einen Interessenskonflikt, der durch den Einsatz moderner Technologien dennoch häufig gelöst werden kann.
Daher muss im Rahmen des IT-Sourcing der Zugang zu modernsten Technologien und Lösungen sichergestellt werden. Oftmals müssen teilweise konfliktäre Nebenbedingungen wie hohe Geschwindigkeit, Absicherung der Leistungserbringung sowie Kostenoptimierungen erfüllt werden.

Ein strukturierter IT-Sourcing Prozess kann dabei helfen diese zu erfüllen und Kostensenkungspotentiale zu realisieren.

Unser Vorgehen

Wir erarbeiten mit unseren Klient:innen individuelle Lösungsmodelle, um eine IT-Organisation für aktuelle und kommende Herausforderungen auszurichten. Hierbei liegt der Fokus auf dem Abbau von Abhängigkeiten und der Etablierung weitestgehend autonom agierender Teams. Das Vorgehen orientiert sich dabei stets am Reifegrad unserer Klient:innen, den organisationalen Zielen und der Etablierung eines tragfähigen Target Operating Models.  Ferner sind der sukzessive Wissenstransfer sowie die nachhaltige Befähigung der Organisation durch unsere Expert:innen feste Bestandteile unseres Leistungsversprechens.

Zu den entwickelten IT-Sourcing Strategien gehören sowohl die Identifikation von benötigten Technologien und digitalen Kompetenzen als auch die geeignete Art und Weise der Beschaffung. Die optimale Lieferantenstrategie für strategische, digitale Projekte und kritische Technologien bilden den Grundpfeiler des weiteren Vorgehens. Dabei wird der Sourcing-Prozess durch agile Methoden wie bspw. SaaS, Managed Services, agile IT-Produktentwicklung oder Customizing von Standard-Software und der Auswahl passender Liefermodelle (On-shore, Near-shore, Off-shore) an die Bedürfnisse unserer Klienten angepasst.