Machine construction sketch

Transforma­tionen sind in übergreifenden Programmen zu denken

  • Projekte bzw. Programme und damit auch Transformationsvorhaben gewinnen zunehmend einen wichtigeren Anteil an der Wertschöpfung in Unternehmen

  • Projekte und Programme erfordern realistische Planung und methodische Kompetenz in der Steuerung sowie im Controlling von Zeit, Scope und Budget

  • Maßnahmen zur Modernisierung der IT und Digitalisierung sind maßgebliche Treiber für Projekte und Programme

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Whitepaper

The Way Back – Neuausrichtung auf Erfolg

Unser Whitepaper thematisiert das Scheitern von IT-Projekten. Es werden Ursachen herausgestellt, Vorschläge für eine faktenorientierte Statusanalyse unterbreitet und Turnaround-Management Maßnahmen skizziert, um das zukünftige Scheitern von Projekten zu verhindern.

08.07.2021
Whitepaper

Kernfusion - Glanz und Elend im Unabwendbaren

Dieses Whitepaper widmet sich dem Thema von Kernbanken-Transformationen, indem es einen Einblick in die aktuelle Situation gibt und Herausforderungen für Aufsichtsräte, Vorstände und das IT-Management darlegt und im gleichen Zuge Anregungen für die Auflösung der Dilemmata für Aufsichtsräte, Vorst

08.09.2019

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Expert - Emanuel Reinecke

Emanuel Reinecke
Senior Transformation Manager
Emanuel
Reinecke

Emanuel Reinecke ist ein Senior Transformation Manager bei CORE. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in der Entwicklung und Implementierung von IT-Strategie, M&A Transaktionen und der Unterst...

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Emanuel Reinecke ist ein Senior Transformation Manager bei CORE. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in der Entwicklung und Implementierung von IT-Strategie, M&A Transaktionen und der Unterstützung unserer Kunden im Management komplexer IT-Transformationen.

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Expert - Leon Kuhlmann

Leon Kuhlmann
Transformation Director
Leon
Kuhlmann

Leon Kuhlmann ist Transformation Director bei CORE. Mit seinem International Business Hintergrund und mehrjähriger Erfahrung im agilen und klassischen Projektmanagement, sowie Kenntnissen in IT-Si...

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Leon Kuhlmann ist Transformation Director bei CORE. Mit seinem International Business Hintergrund und mehrjähriger Erfahrung im agilen und klassischen Projektmanagement, sowie Kenntnissen in IT-Sicherheit, Prozessmanagement und Compliance, begleitet er Kunden bei der Umsetzung komplexer IT-Transformationen von der Strategieentwicklung bis zum „Go-Live“. Seine aktuellsten Tätigkeiten umfassen Programminitiativen wie die Behebung von Audit-Feststellungen für IT-Compliance, eine Core-Banking-Transformation sowie eine M&A-Transaktion.

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Marktlage im Transformation Management

 

Die Befähigung von Unternehmen zur erfolgreichen Durchführung von IT-Transformationen wird zunehmend bedeutsam, wenn wir uns vergegenwärtigen, dass der Anteil von Projektarbeit an der Bruttowertschöpfung weltweit von 29% auf 40% im Zeitraum von nur einer Dekade (2009 bis 2019) gestiegen ist. Wichtigste Treiber von Transformationen sind die Modernisierung der IT und Digitalisierung. Die mit Transformationen einhergehende Komplexität stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen.

CORE begleitet seine Klient:innen von der Konzeptionsphase eines Projektes bis hin zum Go-Live. CORE führt für die Themen IT-Architektur, IT-Security, Strategie oder Projekt- bzw. Programmmanagement Analysen des Status Quo durch und leitet Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu identifizierten Fehlstellungen ab. Nach der Durchführung von Reviews unterstützen wir unsere Klient:innen strategisch sowie operativ bei der Beseitigung identifizierter Fehlstellungen.
Für die Diagnose von Programmen nutzen wir unser CORE Diagnoseframework. Bei Projekten bzw. Programmen mit gravierenden Fehlstellungen unterstütz CORE die Durchführung von Turnaround Management.

 

Unser Vorgehen

 

Mit Frameworks für die Analyse und Durchführung von Projekten und Programmen über den gesamten Lebenszyklus bietet CORE sowohl für die erfolgreiche Durchführung sowie für die Diagnose von Fehlstellungen einen methodischen Rahmen.

Erfolgreich geführte Projekte und Programme zeichnen sich oftmals durch strukturierte Herangehensweise in der Planung, Durchführung und Kontrolle aus. CORE begleitet seine Klient:innen erfolgreich bei Transformationsvorhaben und kombiniert Methodenkompetenz bei der Steuerung und Managementkommunikation mit fachlicher Unterstützung auf operativer Ebene.

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