Transforma­tionen sind in übergreifenden Programmen zu denken

Marktlage im Transformation Management

Die Befähigung von Unternehmen zur erfolgreichen Durchführung von IT-Transformationen wird zunehmend bedeutsam, wenn wir uns vergegenwärtigen, dass der Anteil von Projektarbeit an der Bruttowertschöpfung weltweit von 29% auf 40% im Zeitraum von nur einer Dekade (2009 bis 2019) gestiegen ist. Wichtigste Treiber von Transformationen sind die Modernisierung der IT und Digitalisierung. Die mit Transformationen einhergehende Komplexität stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen.

CORE begleitet seine Klient:innen von der Konzeptionsphase eines Projektes bis hin zum Go-Live. CORE führt für die Themen IT-Architektur, IT-Security, Strategie oder Projekt- bzw. Programmmanagement Analysen des Status Quo durch und leitet Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu identifizierten Fehlstellungen ab. Nach der Durchführung von Reviews unterstützen wir unsere Klient:innen strategisch sowie operativ bei der Beseitigung identifizierter Fehlstellungen.
Für die Diagnose von Programmen nutzen wir unser CORE Diagnoseframework. Bei Projekten bzw. Programmen mit gravierenden Fehlstellungen unterstütz CORE die Durchführung von Turnaround Management.

Unser Vorgehen

Mit Frameworks für die Analyse und Durchführung von Projekten und Programmen über den gesamten Lebenszyklus bietet CORE sowohl für die erfolgreiche Durchführung sowie für die Diagnose von Fehlstellungen einen methodischen Rahmen.

Erfolgreich geführte Projekte und Programme zeichnen sich oftmals durch strukturierte Herangehensweise in der Planung, Durchführung und Kontrolle aus. CORE begleitet seine Klient:innen erfolgreich bei Transformationsvorhaben und kombiniert Methodenkompetenz bei der Steuerung und Managementkommunikation mit fachlicher Unterstützung auf operativer Ebene.