Transforma­tionen sind in übergreifenden Programmen zu denken

  • Projekte bzw. Programme und damit auch Transformationsvorhaben gewinnen zunehmend einen wichtigeren Anteil an der Wertschöpfung in Unternehmen

  • Projekte und Programme erfordern realistische Planung und methodische Kompetenz in der Steuerung sowie im Controlling von Zeit, Scope und Budget

  • Maßnahmen zur Modernisierung der IT und Digitalisierung sind maßgebliche Treiber für Projekte und Programme

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Kernfusion - Glanz und Elend im Unabwendbaren

Dieses Whitepaper widmet sich dem Thema von Kernbanken-Transformationen, indem es einen Einblick in die aktuelle Situation gibt und Herausforderungen für Aufsichtsräte, Vorstände und das IT-Management darlegt und im gleichen Zuge Anregungen für die Auflösung der Dilemmata für Aufsichtsräte,

08.09.2019

Marktlage im Transformation Management

 

Die Befähigung von Unternehmen zur erfolgreichen Durchführung von IT-Transformationen wird zunehmend bedeutsam, wenn wir uns vergegenwärtigen, dass der Anteil von Projektarbeit an der Bruttowertschöpfung weltweit von 29% auf 40% im Zeitraum von nur einer Dekade (2009 bis 2019) gestiegen ist. Wichtigste Treiber von Transformationen sind die Modernisierung der IT und Digitalisierung. Die mit Transformationen einhergehende Komplexität stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen.

CORE begleitet seine Klient:innen von der Konzeptionsphase eines Projektes bis hin zum Go-Live. CORE führt für die Themen IT-Architektur, IT-Security, Strategie oder Projekt- bzw. Programmmanagement Analysen des Status Quo durch und leitet Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu identifizierten Fehlstellungen ab. Nach der Durchführung von Reviews unterstützen wir unsere Klient:innen strategisch sowie operativ bei der Beseitigung identifizierter Fehlstellungen.
Für die Diagnose von Programmen nutzen wir unser CORE Diagnoseframework. Bei Projekten bzw. Programmen mit gravierenden Fehlstellungen unterstütz CORE die Durchführung von Turnaround Management.

 

Unser Vorgehen

 

Mit Frameworks für die Analyse und Durchführung von Projekten und Programmen über den gesamten Lebenszyklus bietet CORE sowohl für die erfolgreiche Durchführung sowie für die Diagnose von Fehlstellungen einen methodischen Rahmen.

Erfolgreich geführte Projekte und Programme zeichnen sich oftmals durch strukturierte Herangehensweise in der Planung, Durchführung und Kontrolle aus. CORE begleitet seine Klient:innen erfolgreich bei Transformationsvorhaben und kombiniert Methodenkompetenz bei der Steuerung und Managementkommunikation mit fachlicher Unterstützung auf operativer Ebene.

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