Wertschöpfung durch Mergers and Acquisitions und Divestitures

Marktlage in M&A und Veräußerungen

Motivationen hinter M&A-Aktivitäten und dem einhergehenden Wachstum sind vielfältig. Oft ist der steigende Wettbewerb in einem zunehmend komplexen und globalen Marktumfeld Grund dafür, den eigenen Wettbewerbsvorteil durch Ergänzung komplementärer Kompetenzen ausbauen zu wollen. Ansteigende Transaktionsvolumen nach Krisen, niedrige Zinsen sowie ein zunehmender Trend zur digitalen Deal Execution sind weitere Treiber zunehmender Aktivitäten im M&A-Bereich.

Ursache für Herausforderungen im Nachgang von Transaktionen ist oftmals ein unzureichender Fokus auf die Integrationsbemühungen sowohl in der (Pre-) Deal-Phase, als auch in der Post Merger-Phase des M&A-Prozesses. Um dem entgegenzuwirken, empfiehlt es sich, die Phase der Integration bereits zu einem frühen Zeitpunkt im Gesamtprozess anzustoßen. Das umfasst eine gründliche Analyse der in beiden beteiligten Unternehmen vorhandenen technologischen Ausgangsbedingungen, die Auswahl eines geeigneten Integrationsansatzes und eine detaillierte Planung des Integrationsprojektes.

Die Durchführung einer IT Due Diligence in einem frühen Stadium der Analysephase stellt nach unserer Erfahrung einen oft außer Acht gelassenen, jedoch erfolgskritischen Aspekt im Rahmen von M&A-Transaktionen dar. Häufige Konsequenz einer Unterschätzung der technologischen Due Diligence sind ausbleibende Synergieeffekte.
Wir unterstützen unsere Klienten mit fundiertem Fach- und Branchenwissen in Kombination mit starkem Prozesswissen dabei, die Potenziale einer Transaktion voll auszuschöpfen. Unsere Stärken liegen hierbei in den Bereichen der IT-Strategie, der IT Due Diligence und der Post Merger IT-Integration.

Unser Vorgehen

Mit bewährten Frameworks für den kompletten Prozess eines M&A-Deals bieten wir eine holistische Überprüfung des technologischen Fits mit dem Zielobjekt und begleiten unsere Klient:innen bei der erfolgreichen IT-Integration in den Phasen der Deal-Execution und Post Merger-Integration.

Um Herausforderungen hinsichtlich der IT-Integration in der Phase der Post Merger-Integration zu adressieren, setzen wir auf das PEC-Vorgehen: Plan – Execute – Control. Speziell technologielastige Unternehmen profitieren hierbei von der Berücksichtigung des technischen Aspektes einer potentiellen Akquisition bzw. eines Mergers.