Klarheit und Struktur finden im Projekt- und Programmmanagement 

Die Geschäftswelt ändert sich immer schneller – von starren Unternehmensformen ist heute wenig übriggeblieben. Unternehmen und Organisationen müssen schnell und wandlungsfähig sein.

Um diese Schnelligkeit und Wandlungsfähigkeit zu erreichen, findet immer mehr Arbeit innerhalb von Firmen in Projekten und Programmen statt. Doch auch dies ist kein Garant für Erfolg – zu viele Einflussfaktoren entscheiden über Erfolg und Misserfolg. Als Beratung ist die Projektarbeit für uns Alltagsgeschäft – somit profitieren unsere Klient:innen von langjähriger Erfahrung im Management von komplexen Transformationsprogrammen und -projekten.

Dabei stützen wir uns sowohl auf selbstentwickelte wie auch auf marktübliche Frameworks und Tools, die für notwendige Struktur, Transparenz und Planungssicherheit sorgen.
Jedes Projekt ist anders – von agil bis Wasserfall – wir sind geschult darin, komplexe Sachverhalte in kurzer Zeit zu analysieren, Herausforderungen abzuschichten und Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Dabei ist uns wichtig, erworbenes Wissen an unsere Klient:innen weiterzugeben, um sie und ihre Organisationen weiter befähigen zu können.

 

Insights

Reference items
Whitepaper

The Way Back – Neuausrichtung auf Erfolg

Unser Whitepaper thematisiert das Scheitern von IT-Projekten. Es werden Ursachen herausgestellt, Vorschläge für eine faktenorientierte Statusanalyse unterbreitet und Turnaround-Management Maßnahmen skizziert, um das zukünftige Scheitern von Projekten zu verhindern.

08.07.2021
Blogpost

Anti Aging for IT. Flexibilität erhalten – Erneuerung managen

IT-Systeme weisen ein Phänomen auf, das dem menschlichen Alterungsprozess sehr ähnlich ist. Sie werden mit fortschreitendem Lebensalter schwerfälliger und verlieren die Fähigkeit, sich schnell genug an geänderte Marktbedingungen anzupassen.

29.04.2020

Kontaktieren Sie unsere Expert:innen

Reference items

Expert - Leon Kuhlmann

Leon Kuhlmann
Transformation Director
Leon
Kuhlmann

Leon Kuhlmann ist Transformation Director bei CORE. Mit seinem International Business Hintergrund und mehrjähriger Erfahrung im agilen und klassischen Projektmanagement, sowie Kenntnissen in IT-Si...

Mehr lesen

Leon Kuhlmann ist Transformation Director bei CORE. Mit seinem International Business Hintergrund und mehrjähriger Erfahrung im agilen und klassischen Projektmanagement, sowie Kenntnissen in IT-Sicherheit, Prozessmanagement und Compliance, begleitet er Kunden bei der Umsetzung komplexer IT-Transformationen von der Strategieentwicklung bis zum „Go-Live“. Seine aktuellsten Tätigkeiten umfassen Programminitiativen wie die Behebung von Audit-Feststellungen für IT-Compliance, eine Core-Banking-Transformation sowie eine M&A-Transaktion.

Weniger lesen

Expert - Emanuel Reinecke

Emanuel Reinecke
Senior Transformation Manager
Emanuel
Reinecke

Emanuel Reinecke ist ein Senior Transformation Manager bei CORE. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in der Entwicklung und Implementierung von IT-Strategie, M&A Transaktionen und der Unterst...

Mehr lesen

Emanuel Reinecke ist ein Senior Transformation Manager bei CORE. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in der Entwicklung und Implementierung von IT-Strategie, M&A Transaktionen und der Unterstützung unserer Kunden im Management komplexer IT-Transformationen.

Weniger lesen

Expert - Christian Böhning

Christian Böhning
Managing Partner
Christian
Böhning

Christian Böhning ist Managing Director von CORE und verantwortet das COREconsulting mit einem inhaltlichen Schwerpunkt auf Planung und Steuerung komplexer IT-Transformationen insbesondere im Kont...

Mehr lesen

Christian Böhning ist Managing Director von CORE und verantwortet das COREconsulting mit einem inhaltlichen Schwerpunkt auf Planung und Steuerung komplexer IT-Transformationen insbesondere im Kontext Architekturmodernisierung und Neuausrichtung von IT-Organisationen. Christian weist ein abgeschlossenes Studium als theoretischer Informatiker nach und verfügt über eine mehr als 15-jährige Berufserfahrung in der Leitung von technologiegetriebenen Transformationen in der Finanzindustrie. Vor der Gründung von CORE begleitete er die Konzeption und Umsetzung der Transformation von Kernbanksystemen bei Großbanken in Europa, Asien und im Nahen Osten in verantwortlicher Funktion.

Weniger lesen

Expert - Martin Groschke

MGR_Kontakt
Managing Partner
Martin
Groschke

Martin Groschke verantwortet als Managing Partner das COREengineering. Er weist einen Abschluss in Betriebswirtschaft nach und verantwortet die Industriestruktur Insurance im Klientenportfolio von ...

Mehr lesen

Martin Groschke verantwortet als Managing Partner das COREengineering. Er weist einen Abschluss in Betriebswirtschaft nach und verantwortet die Industriestruktur Insurance im Klientenportfolio von CORE. Neben der Entwicklung unseres Human Resource Bereichs engagiert er sich im Ausbau unseres Netzwerks mit Universitäten und Hochschulen. Bereits während seiner Studienzeit hat er in leitender Position bei einer studentischen Unternehmensberatung sowie im Rahmen diverser Projekteinsätze bei international renommierten Beratungsunternehmen gearbeitet.

Weniger lesen

Auch interessant