Die Marktlage in der Medienbranche

Das klassische Verlagswesen ist unter Zugzwang - die Auflagenstärke deutscher Tages- und Sonntagszeitungen fällt in den letzten 10 Jahre durchschnittlich um 4%, in Summe führt dies zu einem Gesamteinbruch von 35%, bzw. 7,9 Millionen Auflagen. Der Konsum von Printmedien stagnierte im Jahr 2020, von den knapp 10,5 Stunden entfallen nur 22 Minuten auf die Nutzung von Printzeugnissen, E-Papier inklusive. Die Zahlen zeigen, dass kaum jüngere Kund:innen nachrücken; sie orientieren sich lieber am zeitgemäßen und oft kostenfreien Digitalangebot. 

Die oben beschriebenen Herausforderungen werden sich verstärken und die gerade begonnene Dekade wird entscheiden, ob Verlage als Einzelinstitutionen bestehen bleiben, oder ob das Generieren und Kuratieren von Nachrichten zukünftig durch andere Strukturen übernommen wird. Einerseits werden maßgebliche Teile der Wertschöpfung überwiegend durch eine IT geprägt, die es erlaubt, sich flexibel an die Geschäftsmodelle anzupassen. Andererseits kann die IT durch den Einsatz moderner, modularer und gut miteinander zu verschaltender Systeme mitunter substanzielle Kostensenkungen ermöglichen.

Unser Vorgehen

Angesichts der beschriebenen Trends sieht CORE in der IT dringenden Handlungsbedarf.  Entscheider scheuen sich, die Ablösung komplexer und liebgewonnener Systeme und die damit einhergehenden Veränderungsschmerzen in Kauf zu nehmen, zu Unrecht, wie CORE findet: Cloud-Infrastrukturen und Software-as-a-Service helfen, trotz großer Flexibilität und Skalierbarkeit mit modularen Systemen einen hohen, funktionalen Abdeckungsgrad zu erreichen.

Das von CORE begleitete Modernisierungsvorgehen wurde dabei entlang der fünf Kernbereiche Applikationen/Services, ERP-Kernkomponenten, Infrastruktur, Office-IT und IT-Ressourcen strukturiert und hilft nicht nur, bemerkenswert niedrige Kostenstrukturen (bspw. durch reduzierte Aufwände für Wartung und Betrieb) zu erreichen: er erlaubt überdies eine zeitgemäße Wertschöpfung und Arbeitsorganisation. In Verbindung mit einer organisatorischen Fokussierung auf die Verlags-Kernkompetenzen lassen sich Workflows effizienter gestalten und die Qualität eigener Inhalte steigern.