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Im Go-Live erfolgreich

Core banking transformations are large, long-lasting, business-critical and highly complex IT programs. Risk-minimising measures are therefore particularly relevant not only for managing appointments, implementing planned functions and acting within the planned budget, but also to ensure that effects that put the business at risk are recognised at an early stage and to take preventive action against them. The white paper presents the critical success factors that help to overcome the obstacles of time–budget–functions, for example using the project management methods successfully applied by CORE.

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Autor - Artur Burgard

Artur Burgardt
Managing Partner
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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischerPhysiker sammelte er erste Berufse...

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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischerPhysiker sammelte er erste Berufserfahrungals Business Analyst bei großen Finanzdienstleistern und erwarb grundlegende Kenntnisse in der Entwicklung von Kernbankensystemen. Dieser Karriereschritt führte ihn zu CORE. Mit seinem umfangreichen Wissen verantwortet Artur neben den Projekten bei Klienten das Knowledge Management bei CORE.

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