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Es kostet weniger Zeit, Dinge richtig zu machen, als zu erklären, warum man es falsch gemacht hat

Compliance mit internen und externen Vorgaben ist elementarer Bestandteil einer den eigenen Interessen und Risiken gerechten Planung und Implementierung von Änderungsvorhaben. Dies gilt natürlich auch bei Digitalisierungs- und IT-Transformationsvorhaben wie etwa Einführungen von Apps und Änderungen einer IT-Architektur. Der Einbezug der Compliance-Perspektive bei der Gestaltung der eigenen Services, aber auch der Verträge mit einbezogenen Dienstleistern (zum Beispiel bei der Gestaltung von Software- und Lizenzverträgen) sichert das Unternehmen vor Strafen und Reputationsschäden und schafft die Grundlage für eine wirksame Kontrolle wichtiger Vorgaben.

Eine Berücksichtigung von Regelungen, u.a. des Datenschutzes, aber auch von marktspezifischen Vorgaben wie derjenigen der MaRisk und der EBA-Guidelines begründet damit eine sichere Gestaltung von Projekten und Verträgen. So wird sichergestellt, dass nicht notwendige Kosten vermieden und Risiken mitigiert werden und eine den eigenen Interessen und dem praktischen Vorgehen entsprechende Service- und Produktgestaltung sowie Vertragsstruktur geschaffen wird.

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ZAIT – Vergleich zur BAIT

Zeitgleich mit den Bankaufsichtlichen Anforderungen an die IT (BAIT) hat die Bundeszentralagentur für Finanzdienstleistungsaufsicht auch die Zahlungsdiensteaufsichtliche Anforderung an die IT von Zahlungs- und E-Geld Instituten (ZAIT) aktualisiert.

02.03.2022
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VAIT - Aktualisierung 2022

Dieser Blogpost analysiert das Rundschreiben der BaFin "Versicherungsaufsichtliche Anforderungen an die IT (VAIT)" und setzt es in den Kontext der BAIT und ZAIT. 
 

19.04.2022

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Expert - Muskaan Multani

Muskaan Multani
Manager
Muskaan
Multani

Muskaan Multani ist Manager bei CORE und hat einen Hintergrund im Wirtschaftsrecht und in der strategischen Beratung. Als Legal Consultant sowie durch diverse Praktika während ihrer Studienzeit ha...

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Muskaan Multani ist Manager bei CORE und hat einen Hintergrund im Wirtschaftsrecht und in der strategischen Beratung. Als Legal Consultant sowie durch diverse Praktika während ihrer Studienzeit hat sie bereits diverse Projekte im Compliance-Bereich begleitet. Sie ist verantwortlich für die Unterstützung von Projektteams und Kunden bei geschäftskritischen Technologietransformationen.

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Expert - Carola Bader

Carola Bader
Expert Manager
Carola
Bader

Carola Bader ist Expert Manager bei CORE und verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen Compliance und Risikomanagement in der Finanzindustrie. Sie fokussiert sich auf die Beratung von Fi...

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Carola Bader ist Expert Manager bei CORE und verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen Compliance und Risikomanagement in der Finanzindustrie. Sie fokussiert sich auf die Beratung von Finanzdienstleistern bei der Umsetzung effektiver Compliance-Strategien, der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und der Bekämpfung von Finanzkriminalität.

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Wir nutzen die neuesten Erkenntnisse mit Tech-Startups und untermauern sie mit unserer langjährigen Beratungs- und Implementierungskompetenz, um unsere Kund:innen zu unterstützen

Life & Work @ CORE

Selten an gleichen Orten, immer mit einem Blick für das Besondere und ausgerichtet am Ziel – die Leistungsfähigkeit der COREteams für unsere Klient:innen auf Basis von „Trust, Performance & Expertise“ schrittweise zu optimieren.

Unsere Mission

Technologie verändert unsere Welt; es gibt keine vorgegebenen Antworten.

Locations

CORE ist an den Standorten Berlin, Dubai, London und Zürich vertreten, die sich durch moderne Infrastrukturen und attraktive Lagen auszeichnen.

Leadership

Wir strukturieren unsere Leadership nach Geschäftsverantwortung, Regionalität und Expertise.

News

Unsere aktuellen News und Events im Überblick.

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Datenschutz und Informationssicherheit als zwei Seiten einer Medaille

Datenschutz ist ohne gute Informationssicherheit nicht möglich. Das Scharnier beider Seiten der Medaille sind die Technisch-Organisatorischen Maßnahmen (TOM). Diese zahlen sowohl als Privacy by Design als auch als Privacy by Default ein. Weitere Parallelen in beiden Sphären sind Risiken, Speicherung und Governance. Risiken werden bei der Informationssicherheit im Risikomanagement und im Datenschutz in der Datenschutz-Folgenabschätzung (DSFA) behandelt, Informationen unterliegen Aufbewahrungsfristen. Sind Informationen allerdings gleichzeitig personenbezogene Daten, so unterliegen sie Löschfristen – zusammen bilden sie einen zumeist unauflösbaren Widerspruch.

Beide Seiten müssen eine Mindest-Governance zu ihrer Behandlung einführen: Kontrollfunktion (ISB respektive DSB), Priorisierung durch das Management, ausreichende Ressourcenausstattung in Personal, Technik und Zeit. Es liegt daher nahe, beide Themen in Managementsystemen zu organisieren: Informationssicherheits- und Datenschutz-Managementsystem (ISMS und DSMS). Ein ISMS sollte gemäß ISO-27001 Standard aufgebaut werden, ein DSMS gerade nicht gemäß ISO-27701 Standard. Bei Datenschutz empfiehlt sich der geradlinige Ansatz gemäß der DSGVO. Beide Sphären bleiben in Bewegung und bieten Raum für neue überraschende Lösungen. 

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ISMS als Führungsinstrument für XAIT

Mithilfe von zertifizierten Informationssicherheitsmanagementsystemen (kurz: ISMS) können Institute einen Großteil der XAIT-Anforderungen (BAIT, ZAIT, KAIT, VAIT) erfüllen.

25.08.2022
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DORA – Deltabetrachtung

DORA soll nationale Regelungen im Bereich der Finanzmarktregulierung in einheitliches, harmonisiertes EU-Recht überführen. Der vorliegende Blogpost stellt auf das Delta zur aktuellen Regulierung ab, d.h.

25.10.2022
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Cyber Resilience Act - Ende der Geduld des Regulators

Die CRA legt zwei übergeordnete Ziele fest: Schaffung von Bedingungen für die Entwicklung sicherer Produkte mit digitalen Elementen und Schaffung von Bedingungen, die es Nutzern ermöglichen, bei Auswahl und Verwendung von Produkten mit digitalen Elementen die Cybersicherheit zu berücksichtigen.

31.01.2023

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Expert - Muskaan Multani

Muskaan Multani
Manager
Muskaan
Multani

Muskaan Multani ist Manager bei CORE und hat einen Hintergrund im Wirtschaftsrecht und in der strategischen Beratung. Als Legal Consultant sowie durch diverse Praktika während ihrer Studienzeit ha...

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Muskaan Multani ist Manager bei CORE und hat einen Hintergrund im Wirtschaftsrecht und in der strategischen Beratung. Als Legal Consultant sowie durch diverse Praktika während ihrer Studienzeit hat sie bereits diverse Projekte im Compliance-Bereich begleitet. Sie ist verantwortlich für die Unterstützung von Projektteams und Kunden bei geschäftskritischen Technologietransformationen.

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Artur Burgardt

Artur Burgardt
Managing Partner
Artur
Burgardt

Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufs...

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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufserfahrung als Business Analyst bei großen Finanzdienstleistern und erwarb grundlegende Kenntnisse in der Entwicklung von Kernbankensystemen. Dieser Karriereschritt führte ihn zu CORE. Mit seinem umfangreichen Wissen verantwortet Artur neben den Projekten bei Klient:innen das Knowledge Management bei CORE.

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Zahlungsverkehrsprodukte und Mehrwertdienste, wie digitale Identitäten, sind bereits dabei zu integrierten Lösungen zu verschmelzen.  Die technische Abwicklungsstrecke im Backend, egal ob diese Karten-, Konto- oder künftig CBDC-Transaktionen verarbeitet, wird immer mehr als Hygienefaktor verstanden; doch technologischer Fortschritt ändert dessen strategische Bedeutung. Es geht zukünftig um nicht weniger als den Erhalt der Kundenschnittstelle unabhängig von der Wahl des Zahlungsmittels. Ob Point-of-Sale, eCommerce oder P2P: fast jede Kund:inneninteraktion endet idealerweise mit einer Zahlungstransaktion. State-of-the-Art Bezahllösungen müssen dabei längst nicht mehr nur regulatorisch konform, praktisch und sicher sein, sondern sich durch Mehrwertdienste wie Loyalty oder Lending differenzieren, weitestgehend im Hintergrund ablaufen und in Echtzeit ausführbar sein. Getrieben durch Wettbewerb und Regulatorik sind die Margen im Zahlungsverkehr unter Druck. Die Skalierung entsprechender Lösungen ist daher für den zukünftigen Erfolg notwendig.

Resultierende Datenflüsse sind ein wertvolles Gut, werden mit der richtigen Strategie zur Grundlage für datengetriebene Geschäftsmodelle und fördern Up- und Cross-Selling Potenziale. Die (Finanz-)Industrie ist daher angehalten, technologische Entwicklungen wie RTP, DLT, Instant Payments, Alias Dienste und Open-Banking zu nutzen, um kundenfreundliche Use Cases zu schaffen. Die notwendige Fachkompetenz, eine holistische Marktsicht und die Ansteuerung von Kooperationen ist erfolgskritisch. Durch vielfältige nationale und internationale Referenzen entlang der gesamten Wertschöpfungskette verfügt CORE über tiefgehendes Expert:innenwissen und unterstützt Klient:innen von der Konzeption bis zur Umsetzung.

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Big Techs vs. Banks: Erst Payments dann Banking?

Die EU Wettbewerbskommission stellte im Mai fest, der Zugang zur NFC-Schnittstelle von Apple könnte unzulässig beschränkt worden sein. Ein Zwang zur Öffnung der NFC Schnittstelle könnte weitreichende Marktbewegungen im Mobile Finance auslösen.

29.06.2022
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Swiss Instant Payments – Bürde oder Opportunität?

Instant Payments (IP) werden auch in der Schweiz kurzfristig Realität und – wie die Erfahrung aus anderen Jurisdiktionen zeigt – werden auch von Kunden schnell als «New Normal» akzeptiert und gefordert.

01.09.2021

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Exepert - Kenneth Chu Sam

Kenneth Chu Sam
Transformation Director
Kenneth
Chu Sam

Als Transformation Director fokussiert sich Kenneth Chu Sam auf die Entwicklung von IT-Strategien, welche die anspruchsvollen Anforderungen heutiger Organisationen und die Vorteile moderner Technol...

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Als Transformation Director fokussiert sich Kenneth Chu Sam auf die Entwicklung von IT-Strategien, welche die anspruchsvollen Anforderungen heutiger Organisationen und die Vorteile moderner Technologien in Einklang bringen. Kenneth ist ein anerkannter Spezialist für das Management von Implementierungsprojekten mit hoher Komplexität, basierend auf cloud-nativen und Microservice-Architekturen. Sein Bachelor- und Masterstudium absolvierte er am Karlsruher Institut für Technologie (KIT), wo er Elektrotechnik und Informationstechnik studierte und sich weiter auf Biomedizintechnik spezialisierte.

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Distributed Ledger Technology – Potentiale abseits der Blockchain

Blockchain, Distributed Ledger Technology (DLT), Kryptowährungen - während die Entstehung des Bitcoin im Jahr 2008/ 2009 weitestgehend unter dem Radar erfolgte, sind die wirtschaftlichen und technologischen Auswirkungen dieses Ereignisses heute kaum zu übersehen. Die hohe Volatilität von Kryptowährungen, die fortlaufende Suche nach sinnvollen Anwendungsfällen für die Blockchain- bzw. DLT-Technologie oder die Initiativen zur konsequenten Regulierung sorgen für ständigen Diskussionsbedarf. Sowohl öffentliche als auch private Institutionen stehen unter dem Druck ihrer jeweiligen Stakeholder, sich an dieser Diskussion zu beteiligen.

Aber ist dies der Angst geschuldet, etwas zu verpassen? CORE vereint Enthusiasmus für moderne Technologien gepaart mit Expertise sowie Pragmatismus und Erfahrung, wie in der realen Welt Systeme und Organisationen funktionieren. Unser Ansatz zur DLT-Technologie: Wir filtern die wichtigen Fakten zu den Einsatzmöglichkeiten der Technologie heraus und zeigen unseren Klient:innen, wie ihre Organisation diese Chance für kurz-, mittel- und langfristigen Erfolg nutzen kann. 

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Libra gegen den Rest der Welt

Die FINMA präzisiert die Regulierung von Stable Coins, formuliert hohe Anforderungen und nimmt auch zu Libra Stellung.

04.10.2019
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Blockchain – Eine kurze Einführung und Leitlinien für Maßnahmen

Während Technologie in allen Bereichen zu einem noch größeren Ausmaß der Antrieb für Innovationen wird, wird es für Organisationen, die in ihren Bereichen führend sein wollen, von entscheidender Bedeutung, an der Spitze der neuen Möglichkeiten zu bleiben und vor einer disruptiven Welle gerüstet z

21.02.2016

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Exepert - Kenneth Chu Sam

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Transformation Director
Kenneth
Chu Sam

Als Transformation Director fokussiert sich Kenneth Chu Sam auf die Entwicklung von IT-Strategien, welche die anspruchsvollen Anforderungen heutiger Organisationen und die Vorteile moderner Technol...

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Als Transformation Director fokussiert sich Kenneth Chu Sam auf die Entwicklung von IT-Strategien, welche die anspruchsvollen Anforderungen heutiger Organisationen und die Vorteile moderner Technologien in Einklang bringen. Kenneth ist ein anerkannter Spezialist für das Management von Implementierungsprojekten mit hoher Komplexität, basierend auf cloud-nativen und Microservice-Architekturen. Sein Bachelor- und Masterstudium absolvierte er am Karlsruher Institut für Technologie (KIT), wo er Elektrotechnik und Informationstechnik studierte und sich weiter auf Biomedizintechnik spezialisierte.

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M&A Deal-Begleitung bei einem internationalem Finanzdienstleister

Banking
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Ein Internationaler Finanzdienstleister plant sein Zahlungsverkehrsgeschäft zu verkaufen. Dazu muss ein strategisch passender Käufer für eine langfristige Partnerschaft gefunden werden, die Kauf- und Transitionsphasen-Verträge ausgehandelt und das Closing sowie die Post-Merger-Integration Phase erfolgreich eingeleitet werden.

 

Kontakt

Haben Sie eine Frage an CORE? Nutzen Sie unser Kontaktformular und wir werden uns mit Ihnen in Verbindung setzen.

Ich willige ein, zur Bearbeitung meiner Anfrage per E-Mail kontaktiert zu werden, sofern ich meine Einwilligung nicht widerrufe. Ein Widerruf kann jederzeit an folgende Mail-Adresse geschickt werden: dpo@core.se

Impressum

 

MANAGEMENT BOARD

Philipp Kleine Jäger

Peter Kürpick

 

ANSCHRIFT 

COREtransform GmbH | Kurfürstendamm 194 | 10707 Berlin | Germany
T +49 30 26344 020 | F +49 30 26344 0289 | office@core.se

 

HANDELSREGISTER 
HRB 122470 B

USt-ID-Nr. DE 267 2674 92

 

Inhaltlich verantwortlich gemäß §10 Absatz 3 MDStV 

Dr. Philipp Kleine Jäger, Managing Partner

 

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Unternehmen mindestens einen Schritt vor dem Markt zu sein

  • Die Geschwindigkeit von Veränderungen steigt – eine laufende Validierung der verfolgten Strategie(n) ist für den langfristigen Erfolg notwendig

  • Die Gestaltung innovativer Strategien und Produkte erfordert die Vereinigung von Technologie- und Marktexpertise

  • Gute Produktstrategien können sofort umgesetzt werden, um hierdurch schnell und ressourcenschonend Erfolge zu realisieren

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Marktlage in Produktinnovation und Strategie

 

Die Geschwindigkeit und Diversität eintretender Veränderungen nimmt rapide zu. Ein sich stetig änderndes Umfeld erfordert es, Veränderungen bestmöglich vorherzusehen, Handlungsbedarfe und Opportunitäten zu erkennen und ohne zeitlichen Verzug zu realisieren. Unternehmen, die den Prozess des Wandels nicht kontinuierlich beobachten, verlieren Marktanteile an Wettbewerber und versäumen es, Potenziale zum Ausbau der eigenen Wettbewerbsposition zu nutzen.

Unsere Klient:innen – sowohl Großunternehmen aus der Finanzindustrie, als auch aufstrebende Start-ups – unterstützen wir deshalb dabei, erfolgsversprechende Produktstrategien zu erarbeiten. Wir interpretieren den Prozess der Strategie-Erarbeitung als ein Gemeinschaftswerk, in dem unsere Expertise zu neuesten technologischen Entwicklungen und aktuellen Trends aus dem Marktumfeld mit dem spezifischen Produkt-Know-How unserer Klienten vereint wird.

Das Ergebnis dieser Zusammenarbeit führt oft zu wettbewerbsdifferenzierenden Produktinnovationen. Unser Anspruch hierbei ist es stets, Strategien zu erarbeiten, die umsetzbar sind und bereits frühzeitig zu sichtbaren Ergebnissen führen. Stets mit der Motivation, dem Wettbewerb mindestens einen Schritt voraus zu sein.

 

Unser Vorgehen

 

Unsere COREresearch Wissensbank ermöglicht es uns, fundierte Marktanalysen für verschiedenste Branchen und Unternehmen zu erstellen. Wir identifizieren Kundenbedürfnisse, stellen diese dem gegenwärtigen Produkt- und Serviceportfolio unserer Klient:innen gegenüber und leiten vor allem technologische Maßnahmen ab, um identifizierte Gaps und Potenziale zu adressieren. Im Ergebnis optimieren wir die Wettbewerbsposition unserer Klient:innen durch Anpassung bestehender Services und Gestaltung neuer Produktideen.

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Artur Burgardt

Artur Burgardt
Managing Partner
Artur
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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufs...

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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufserfahrung als Business Analyst bei großen Finanzdienstleistern und erwarb grundlegende Kenntnisse in der Entwicklung von Kernbankensystemen. Dieser Karriereschritt führte ihn zu CORE. Mit seinem umfangreichen Wissen verantwortet Artur neben den Projekten bei Klient:innen das Knowledge Management bei CORE.

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