• Die Automobilindustrie befindet sich inmitten eines grundlegenden Wandels, wobei Elektrifizierung, autonomes Fahren, Fahrzeugkonnektivität und Shared Services die wichtigsten Treiber sind.

  • Die führende Marktposition der traditionellen OEMs wird mehr und mehr durch eine nie dagewesene Intensität des Wettbewerbs bedroht, welche durch disruptive, technologiegetriebene Unternehmen, Start-ups und neue Globale Player in den Markt gebracht wird.

  • Eskalierende regulatorische Anforderungen nicht nur für klassische Automotive Themen wie Emissionen und Sicherheit, sondern zunehmend auch für digitale Themen wie Datenschutz, Datensicherheit und Datenaustausch.

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IT due diligence for M&A deals

Konsolidierungen durch Fusionen und Übernahmen (M&A) nehmen in der Finanzbranche als Folge extern getriebener Umstrukturierungen weiter zu.

21.04.2020
Blogpost

Anti Aging for IT. Flexibilität erhalten – Erneuerung managen

IT-Systeme weisen ein Phänomen auf, das dem menschlichen Alterungsprozess sehr ähnlich ist. Sie werden mit fortschreitendem Lebensalter schwerfälliger und verlieren die Fähigkeit, sich schnell genug an geänderte Marktbedingungen anzupassen.

30.04.2020

Marktsituation in der Automobilbranche

 

Die aktuellen Herausforderungen und Trends in der Automobilbranche drehen sich um die Anpassung an eine zunehmend elektrifizierte und digitalisierte Welt. Trends wie Shared Mobility, autonome Fahrzeuge und Elektrifizierung verändern die Art und Weise, wie Fahrzeuge entwickelt, hergestellt, vermarktet und genutzt werden.

Wir von CORE unterstützen unsere Kunden bei der Bewältigung dieser Herausforderungen, indem wir ihnen bei der Definition und Umsetzung ihrer Strategie helfen, neue Geschäftsmodelle entwickeln und neue Technologien mit Fokus auf Technologie, Produkt und Kunden einführen. Wir bieten ein breites Spektrum an Services rund um den Automobilsektor an. Strategische, technologieorientierte Projekte wie Strategieentwicklung, Restrukturierung von Unternehmensarchitekturen und Services, auch im Zusammenhang mit M&A Prozessen sowie Data Enablement sind dabei unser Spezialgebiet.

 

Unser Vorgehen

 

Unser Engagement in der Automobilbranche ist tiefgreifend und institutionell. Wir sind davon überzeugt, dass die Automobilindustrie auch in Zukunft eine Kernrolle bei der Gestaltung unserer Wirtschaft und Mobilität spielen wird. CORE berät die Automobilindustrie mit fundiertem Verständnis der Herausforderungen, die dieser Wandel mit sich bringt und großer Weitsicht auf die Möglichkeiten, die damit einhergehen. Dabei verfügen wir über die Fähigkeiten und das Wissen, unseren Kunden zu helfen, diese zu meistern.  

Unsere Erfolgsbilanz spricht für sich: Wir haben zahlreiche OEMs und Zulieferer von der Definition und Umsetzung ihrer Strategien bis zur operativen Verbesserung in verschiedenen Bereichen entlang ihrer Wertschöpfungsketten unterstützt.

 

Contact our experts

COREs Idee, Technologie- und Strategieberatung zu verbinden, wurde im Bauhaus geboren.

Eine Gruppe von Experten und Intellektuellen traf sich 2010 und diskutierte die Möglichkeiten, Technologie- und Strategieexpertise zu kombinieren und als Dienstleistung für die Finanzindustrie anzubieten - der Tech Think Tank war geboren. Inspiriert von der Gründungsidee des Bauhauses, Kunst und Handwerk zu verbinden, diskutierte das Gründungsteam 2011 im Bauhaus-Museum über seine Perspektiven.

Seitdem hat sich das Branchen- und Dienstleistungsportfolio von CORE von der Forschung über die Beratung bis hin zum Engineering und Betrieb weiterentwickelt, um ein umfassendes, auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnittenes Angebot zu liefern. Geprägt durch den hohen Anspruch an Qualität und Expertise in der Finanzindustrie hat es sich CORE zur Aufgabe gemacht, Kunden aus anderen Branchen bei ihrer digitalen Transformation mit gleichem professionellem Anspruch zu begleiten.

CORE hat über die Jahre seine institutionellen Werte und jährlichen Traditionen beibehalten, indem das neue Jahr im Bauhaus Dessau mit der Diskussion neuer Marktmöglichkeiten und strategischer Perspektiven begonnen wurde, die darauf abzielen, die IT- und Geschäftsfähigkeiten der Kunden zu maximieren. Bis heute ist die DNA von CORE von der Avantgarde des Bauhauses inspiriert

Datenschutzhinweise

  1. Name und Kontaktdaten des für die Verarbeitung Verantwortlichen sowie des betrieblichen Datenschutzbeauftragten

    Verantwortlicher: COREtransform GmbH, Kurfürstendamm 194, 10707 Berlin.
    Unser betrieblicher Datenschutzbeauftragter ist unter der o.g. Anschrift bzw. unter dpo@core.se erreichbar.

  2. Erhebung und Speicherung personenbezogener Daten sowie Art und Zweck von deren Verwendung
    1. Beim Besuch der Website

      Beim Aufrufen unserer Website werden durch den auf Ihrem Endgerät zum Einsatz kommenden Browser automatisch Informationen an den Server unserer Website gesendet. Diese Informationen werden temporär in einer sog. Logdatei gespeichert. Logdateien werden 30 Tage ab dem Zeitpunkt des Entstehens vorgehalten. Folgende Informationen werden dabei ohne Ihr Zutun erfasst und bis zur automatisierten Löschung gespeichert:

      • Name der abgerufenen Datei
      • Datum und Uhrzeit des Abrufs
      • Übertragene Datenmenge
      • Meldung, ob der Abruf erfolgreich war
      • Beschreibung des Typs des verwendeten Webbrowsers
      • Verwendetes Betriebssystem
      • Die zuvor besuchte Seite
      • Provider
      • Ihre IP-Adresse

      Die genannten Daten werden durch uns zu folgenden Zwecken verarbeitet:

      • Gewährleistung eines reibungslosen Verbindungsaufbaus der Website,
      • Gewährleistung einer komfortablen Nutzung unserer Website,
      • Auswertung der Systemsicherheit und -stabilität.

      Die Rechtsgrundlage für die Datenverarbeitung ist Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Unser berechtigtes Interesse folgt aus oben aufgelisteten Zwecken zur Datenerhebung.

    2. Kontaktaufnahme (E-Mail, Telefon oder Brief)

      Sie können mit uns per E-Mail, telefonisch oder postalisch in Kontakt treten. Dabei erheben wir nur dann personenbezogene Daten, wenn Sie uns diese von sich aus mitteilen.

      Auf der Webseite steht eine E-Mail-Adresse zur Verfügung, welche für die elektronische Kontaktaufnahme genutzt werden kann. Wenn Sie uns auf diesem Weg eine Anfrage zukommen lassen, so werden die mit der E-Mail übermittelten personenbezogenen Daten des Nutzers gespeichert, im Falle einer Kontaktaufnahme per Brief oder Telefon werden entsprechend die mitgeteilten Nutzerdaten ebenfalls gespeichert.

      Die Daten werden ausschließlich zu dem Zweck gespeichert und verwendet, für den Sie uns diese Daten übermittelt haben (z.B. Bearbeitung von Anfragen, Pflege von geschäftlichen Beziehungen, Lieferantenmanagement, etc.).

      Rechtsgrundlage für die Verarbeitungen der für die Bearbeitung der Kontaktanfragen notwendigen personenbezogenen Daten ist Art. 6 Abs.1 S.1 lit. f DSGVO (berechtigtes Interesse). Das berechtigte Interesse ergibt sich daraus, dass wir nur durch eine entsprechende Verarbeitung der Daten des Nutzers die von dem Nutzer gewünschte Handlung (z.B. Beantwortung von Anfragen) durchführen können. Zielt der Kontakt auf den Abschluss eines Vertrages ab, so ist zusätzlich Rechtsgrundlage für die Verarbeitung Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO.

    3. Initiativbewerbung/Bewerbung

      Wenn Sie sich bei uns bewerben wollen, können Sie uns Ihre Bewerbung per E-Mail an office@core.se oder postalisch an die COREtransform GmbH (Kurfürstendamm 194, 10707 Berlin) übermitteln. Dabei können folgende Daten verarbeitet werden: Name, E-Mail-Adresse, Bewerbungsunterlagen (z.B. Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse, Foto).

      Sollten Sie sich über die Plattform eines Drittanbieters (Bewerberportale Dritter) bei uns bewerben, werden uns nur die dort von Ihnen bereitgestellten Informationen übermittelt. Weitere Informationen entnehmen Sie bitten den jeweiligen Datenschutzerklärungen.

      Wenn Sie sich direkt über unsere Website auf eine ausgeschriebene Position bewerben, werden Ihre Daten über unseren Diensleister für Recrouting "Softgarden" zur weiteren Verarbeitung weitergeleitet.

      Wenn Sie sich bei CORE bewerben, werden Ihre Daten ausschließlich für den Zweck Ihrer Bewerbung erhoben und verarbeitet.

      Die Verarbeitung der bei Ihnen erhobenen Daten erfolgt für Zwecke der Begründung eines Beschäftigungsverhältnisses (Durchführung des Bewerbungsprozesses, Anbahnung eines Arbeitsverhältnisses). Rechtsgrundlage hierfür ist Art. 88 Abs.1 DSGVO in Verbindung mit §26 Abs. 1, Abs. 8 S. 2 BDSG.

      Für den Fall, dass Sie uns gegenüber eine Einwilligungserklärung zur Verarbeitung Ihrer Daten abgegeben haben, ist weitere Rechtsgrundlage Art. 88 Abs. 1 DSGVO in Verbindung mit § 26 Abs. 2, Abs. 8 S. 2 BDSG.

      Wir speichern Ihre Daten, solange Sie aktiv eine Stelle bei uns suchen, jedoch nicht länger als sechs Monate nach Abschluss des Bewerbungsverfahrens. Anschließend löschen wir Ihre Daten, es sei denn, Sie haben uns Ihre Einwilligung für die weitere Speicherung Ihrer Daten erteilt.

      Falls Ihre Bewerbung möglicherweise für eine sich erst später ergebende Stelle bei uns in Frage kommen könnte, senden wir Ihnen eine E-Mail und bitten Sie, Ihre Einwilligung zur Speicherung Ihrer Bewerbungsdaten für einen Zeitraum von weiteren sechs Monaten zu erteilen. Die Speicherung, Verarbeitung und Nutzung erfolgen dann zu dem Zweck, Sie im Falle einer für Sie geeigneten Stelle zu kontaktieren. Sollte auch nach Ablauf einer durch Ihre Einwilligung verlängerten Speicherdauer noch Bedarf bestehen, werden wir Sie erneut um Einwilligung in eine Verlängerung der Speicherung, Verarbeitung und Nutzung bitten. Nach Ablauf des durch Ihre Einwilligung gedeckten Speicherzeitraums werden Ihre Daten gelöscht.

      Im Falle einer erfolgreichen Bewerbung werden wir Ihre Daten für die Dauer des Arbeitsverhältnisses aufbewahren und Ihre Daten nach dessen Beendigung und Ablauf der gesetzlich vorgegebenen Aufbewahrungsfristen löschen. Rechtsgrundlage hierfür ist Art. 6 Abs.1 lit. c DSGVO.

    4. Beim Anklicken der Social-Media-Grafiken

      Beim Anklicken der auf unserer Webseite eingebetteten Social-Media-Grafiken werden Sie auf den Firmenauftritt der COREtransform GmbH beim jeweiligen Social-Media-Dienst weitergeleitet. Dazu wird über Ihren Browser eine Verbindung zum Server des jeweiligen Social-Media-Dienstes aufgebaut. Dem Social-Media-Dienst wird in diesem Fall bekannt, dass Sie diesen über die Seite von CORE adressieren. Je nach der jeweiligen Datenschutzrichtlinie des Drittanbieters können weitere Daten übermittelt werden.

    5. Nutzung von Open Street Maps

      Wir binden die Landkarten des Dienstes "OpenStreetMap" ein (https://www.openstreetmap.org), die auf Grundlage der Open Data Commons Open Database Lizenz (ODbL) durch die OpenStreetMap Foundation (OSMF) angeboten werden. OpenStreetMap verwendet keine Cookies. Siehe Datenschutzerklärung von OpenStreetMap: https://wiki.openstreetmap.org/wiki/Privacy_Policy

      Nach unserer Kenntnis werden die Daten der Nutzer durch OpenStreetMap ausschließlich zu Zwecken der Darstellung der Kartenfunktionen und Zwischenspeicherung der gewählten Einstellungen verwendet. Zu diesen Daten können insbesondere IP-Adressen und Standortdaten der Nutzer gehören, die jedoch nicht ohne deren Einwilligung (im Regelfall im Rahmen der Einstellungen ihrer Mobilgeräte vollzogen), erhoben werden.

    6. Nutzung von Matomo

      Mit Ihrer Einwilligung setzen wir Matomo (https://matomo.org/) zur Analyse Ihres Surfverhaltens auf unserer Seite ein. Die Rechtsgrundlage hierfür ist Artikel 6 Absatz 1 lit.a DSGVO. Matomo setzt ein Cookie in Ihrem Browser und Sie werden beim erneuten Aufruf unserer Webseite pseudonym erkannt, d.h. uns ist Ihre Identität nicht bekannt. Das Cookie wird solange gespeichert bis Sie es in Ihrem Browser löschen. Für weitere Ausführungen siehe Datenschutzerklärung von Matomo: https://matomo.org/privacy-policy/

    7. Videos

      Zum Abspielen unserer eigenen Videos benutzen wir Vimeo (Vimeo, Inc., 555 West 18th Street, New York, New York 10011). Unsere Videos sind mit einem Vorschaubild versehen, um zu vermeiden, dass bereits bei Betreten der Seite, Daten an Vimeo übermittelt werden. Erst wenn Sie zustimmen, wird das Video gestartet und eine Verbindung zu den Servern des Vimeo-Portals hergestellt. Ihr Einverständnis wird nicht gespeichert.

      Datenschutzerklärung von Vimeo: https://vimeo.com/privacy

      Cookie-Policy von Vimeo (Opt-Out): https://vimeo.com/cookie_policy

  3. Weitergabe von Daten

    Eine Übermittlung Ihrer personenbezogenen Daten an Dritte zu anderen als den im Folgenden aufgeführten Zwecken findet nicht statt.

    Wir geben Ihre personenbezogenen Daten nur an Dritte weiter, wenn: 

    • Sie Ihre nach Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO ausdrückliche Einwilligung dazu erteilt haben,
    • die Weitergabe nach Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO erforderlich ist und kein Grund zur Annahme besteht, dass Sie ein überwiegendes schutzwürdiges Interesse an der Nichtweitergabe Ihrer Daten haben,
    • für den Fall, dass für die Weitergabe nach Art. 6 Abs. 1 lit. c DSGVO eine gesetzliche Verpflichtung besteht, sowie
    • dies gesetzlich zulässig und nach Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO für die Abwicklung von Vertragsverhältnissen mit Ihnen erforderlich ist.
  4. Betroffenenrechte

    Ihnen stehen die nachfolgenden Betroffenenrechte zu:

    1. Recht auf Auskunft

      Sie haben das Recht, von uns eine Bestätigung darüber zu verlangen, ob Sie betreffende personenbezogene Daten durch uns verarbeitet werden.

      Liegt eine solche Verarbeitung vor, können Sie von uns über folgende Informationen Auskunft verlangen:

      • die Zwecke, zu denen die personenbezogenen Daten verarbeitet werden;
      • die Kategorien von personenbezogenen Daten, welche verarbeitet werden;
      • die Empfänger bzw. die Kategorien von Empfängern, gegenüber denen die Sie betreffenden personenbezogenen Daten offengelegt wurden oder noch offengelegt werden;
      • die geplante Dauer der Speicherung der Sie betreffenden personenbezogenen Daten oder, falls konkrete Angaben hierzu nicht möglich sind, Kriterien für die Festlegung der Speicherdauer;
      • die bestehenden Rechte auf Berichtigung oder Löschung der Sie betreffenden personenbezogenen Daten, eines Rechts auf Einschränkung der Verarbeitung durch uns oder eines Widerspruchsrechts gegen diese Verarbeitung;
      • das bestehende Beschwerderecht bei einer Aufsichtsbehörde;
      • alle verfügbaren Informationen über die Herkunft der Daten, wenn die personenbezogenen Daten nicht bei Ihnen erhoben werden;
      • Ihnen steht das Recht zu, Auskunft darüber zu verlangen, ob die Sie betreffenden personenbezogenen Daten in ein Drittland oder an eine internationale Organisation übermittelt werden. In diesem Zusammenhang können Sie verlangen, über die geeigneten Garantien gem. Art. 46 DSGVO im Zusammenhang mit der Übermittlung unterrichtet zu werden.

      CORE führt keine automatisierte Entscheidungsfindung und auch kein Profiling durch.

    2. Recht auf Berichtigung

      Sie haben ein Recht auf Berichtigung und/oder Vervollständigung der personenbezogenen Daten, sofern die verarbeiteten personenbezogenen Daten, die Sie betreffen, unrichtig oder unvollständig sind. Wir haben die Berichtigung unverzüglich vorzunehmen. 

    3. Recht auf Löschung

      Sie können von uns verlangen, dass die Sie betreffenden personenbezogenen Daten unverzüglich gelöscht werden. CORE ist verpflichtet, diese Daten unverzüglich zu löschen, sofern einer der folgenden Gründe zutrifft:

      • Die Sie betreffenden personenbezogenen Daten sind für die Zwecke, für die sie erhoben oder auf sonstige Weise verarbeitet wurden, nicht mehr notwendig.
      • Sie widerrufen Ihre Einwilligung, auf die sich die Verarbeitung gem. Art. 6 Abs. 1 lit. a oder Art. 9 Abs. 2 lit. a DSGVO stützte, und es fehlt an einer anderweitigen Rechtsgrundlage für die Verarbeitung.
      • Sie legen gem. Art. 21 Abs. 1 DSGVO Widerspruch gegen die Verarbeitung ein und es liegen keine vorrangigen berechtigten Gründe für die Verarbeitung vor, oder Sie legen gem. Art. 21 Abs. 2 DSGVO (Direktwerbung) Widerspruch gegen die Verarbeitung ein.
      • Die Sie betreffenden personenbezogenen Daten wurden unrechtmäßig verarbeitet.
      • Die Löschung der Sie betreffenden personenbezogenen Daten ist zur Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung nach dem Unionsrecht oder dem Recht der Mitgliedstaaten erforderlich, dem der Verantwortliche unterliegt.
      • Die Sie betreffenden personenbezogenen Daten wurden in Bezug auf angebotene Dienste der Informationsgesellschaft gemäß Art. 8 Abs. 1 DSGVO erhoben.
    4. Recht auf Vergessenwerden

      Hat CORE die Sie betreffenden personenbezogenen Daten öffentlich gemacht und ist CORE nach Art. 17 Abs. 1 DSGVO zu deren Löschung verpflichtet, so trifft CORE unter Berücksichtigung der verfügbaren Technologie und der Implementierungskosten angemessene Maßnahmen, auch technischer Art, um für die Datenverarbeitung Verantwortliche, die die personenbezogenen Daten verarbeiten, darüber zu informieren, dass Sie als betroffene Person von ihnen die Löschung aller Links zu diesen personenbezogenen Daten oder von Kopien oder Replikationen dieser personenbezogenen Daten verlangt haben.

      Ausnahmen

      Das Recht auf Löschung besteht nicht, soweit die Verarbeitung erforderlich ist

      • zur Ausübung des Rechts auf freie Meinungsäußerung und Information;
      • zur Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung, die die Verarbeitung nach dem Recht der Union oder der Mitgliedstaaten, dem der Verantwortliche unterliegt, erfordert, oder zur Wahrnehmung einer Aufgabe, die im öffentlichen Interesse liegt oder in Ausübung öffentlicher Gewalt erfolgt, die dem Verantwortlichen übertragen wurde;
      • aus Gründen des öffentlichen Interesses im Bereich der öffentlichen Gesundheit gemäß Art. 9 Abs. 2 lit. h und i sowie Art. 9 Abs. 3 DSGVO;
      • für im öffentlichen Interesse liegende Archivzwecke, wissenschaftliche oder historische Forschungszwecke oder für statistische Zwecke gem. Art. 89 Abs. 1 DSGVO, soweit das unter Abschnitt a) genannte Recht voraussichtlich die Verwirklichung der Ziele dieser Verarbeitung unmöglich macht oder ernsthaft beeinträchtigt, oder
      • zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen.
    5. Recht auf Einschränkung der Verarbeitung

      Unter den folgenden Voraussetzungen können Sie die Einschränkung der Verarbeitung der Sie betreffenden personenbezogenen Daten verlangen:

      • wenn Sie die Richtigkeit der Sie betreffenden personenbezogenen Daten für eine Dauer bestreiten, die es CORE ermöglicht, die Richtigkeit der personenbezogenen Daten zu überprüfen;
      • die Verarbeitung unrechtmäßig ist und Sie die Löschung der personenbezogenen Daten ablehnen und stattdessen die Einschränkung der Nutzung der personenbezogenen Daten verlangen;
      • CORE die personenbezogenen Daten für die Zwecke der Verarbeitung nicht länger benötigt, Sie diese jedoch zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen benötigen, oder
      • wenn Sie Widerspruch gegen die Verarbeitung gemäß Art. 21 Abs. 1 DSGVO eingelegt haben und noch nicht feststeht, ob die berechtigten Gründe VON CORE gegenüber Ihren Gründen überwiegen.

      Wurde die Verarbeitung der Sie betreffenden personenbezogenen Daten eingeschränkt, dürfen diese Daten – von ihrer Speicherung abgesehen – nur mit Ihrer Einwilligung oder zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen oder zum Schutz der Rechte einer anderen natürlichen oder juristischen Person oder aus Gründen eines wichtigen öffentlichen Interesses der Union oder eines Mitgliedstaats verarbeitet werden.

      Wurde die Einschränkung der Verarbeitung nach den o.g. Voraussetzungen eingeschränkt, werden Sie durch uns unterrichtet, bevor die Einschränkung aufgehoben wird.

    6. Widerspruchsrecht

      Ist die Verarbeitung Sie betreffender personenbezogener Daten für die Wahrnehmung einer Aufgabe, die im öffentlichen Interesse liegt (Art. 6 Abs. 1 lit. e DSGVO) oder zur Wahrung unserer berechtigten Interessen (Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO) erforderlich, steht Ihnen ein Widerspruchsrecht zu.

      Der Verantwortliche verarbeitet die Sie betreffenden personenbezogenen Daten nicht mehr, es sei denn, er kann zwingende schutzwürdige Gründe für die Verarbeitung nachweisen, die Ihre Interessen, Rechte und Freiheiten überwiegen, oder die Verarbeitung dient der Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen.

      Werden die Sie betreffenden personenbezogenen Daten verarbeitet, um Direktwerbung zu betreiben, haben Sie das Recht, jederzeit Widerspruch gegen die Verarbeitung der Sie betreffenden personenbezogenen Daten zum Zwecke derartiger Werbung einzulegen.

      Widersprechen Sie der Verarbeitung für Zwecke der Direktwerbung, so werden die Sie betreffenden personenbezogenen Daten nicht mehr für diese Zwecke verarbeitet. 

    7. Recht auf Widerruf der datenschutzrechtlichen Einwilligungserklärung

      Sie haben das Recht, Ihre datenschutzrechtliche Einwilligungserklärung jederzeit zu widerrufen. Durch den Widerruf der Einwilligung wird die Rechtmäßigkeit der aufgrund der Einwilligung bis zum Widerruf erfolgten Verarbeitung nicht berührt.

    8. Beschwerderecht

      Sie haben gemäß Art. 77 DSGVO das Recht, sich bei der Aufsichtsbehörde zu beschweren, wenn Sie der Ansicht sind, dass die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten nicht rechtmäßig erfolgt. Die Anschrift der für unser Unternehmen zuständigen Aufsichtsbehörde lautet: Berliner Beauftragte für Datenschutz und Informationsfreiheit, Friedrichstr. 219, 10969 Berlin, Tel.: 030/13889-0, E-Mail: mailbox@datenschutz-berlin.de.

       

      Berlin, Januar 2024

      COREtransform GmbH

Cloud Computing - Der neue Standard über alle Branchen hinweg

Cloud-Technologien haben sich in den letzten Jahren in den meisten Branchen etabliert. Doch trotz ihres unbestreitbaren Markterfolgs wird ihre Akzeptanz oft durch einen grundlegenden konzeptionellen Fehler beeinträchtigt: Die Cloud wird als bloße virtuelle Infrastruktur betrachtet. Diese Herangehensweise kann zu einer Vielzahl von suboptimalen Ergebnissen führen, die von der verpassten Chance, das Cloud-Potenzial voll auszuschöpfen, bis hin zum Scheitern bei der Entwicklung echter Cloud-nativer Anwendungen und Plattformen reichen. Dies führt zu erheblichen versunkenen Kosten.

Vor diesem Hintergrund sollte der Einführung von Cloud-Technologien immer eine umfassende Konzeptionsphase vorausgehen, die darauf abzielt, das volle Potenzial von Cloud-Technologien zu nutzen. Hierfür muss eine geeignete Architektur geschaffen und ein passender Tech-Stack identifiziert werden. Dank eines starken theoretischen Hintergrundes gepaart mit einer nachgewiesenen, langjährigen Erfahrung in der Konzeption und Realisierung von Cloud-nativen Anwendungen, hybriden und cloud-nativen Infrastrukturen sowie Modern Workplace und Plattformen unterstützen unsere Expert:innen bei CORE Kund:innen aus verschiedensten Branchen dabei, das gesamte Potenzial von Cloud-Technologien auszuschöpfen.

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Expert Cloud - Dr. Philipp Kleine Jäger

Prof. Dr. Philipp Kleine Jäger
Managing Partner
Dr. Philipp
Kleine Jäger

Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE. Über eine Dekade Erfahrung in einem internationalen Finanzsoftwareunternehmen bringt er neben einem Dipl.-Ing. in Materialwissenschaften un...

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Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE. Über eine Dekade Erfahrung in einem internationalen Finanzsoftwareunternehmen bringt er neben einem Dipl.-Ing. in Materialwissenschaften und einer Promotion am Karlsruher Institut für Technologie sowie am Massachusetts Institute of Technology mit. Philipp verfügt über umfassende Technologie- und Entwicklungserfahrung und hilft unseren Klienten bei der Implementierung cloud-nativer, verteilter Microservice-Architekturen. Gemeinsam mit Kolleg:innen leitet er als Principal Architect die IT Architecture Practise mit Faible für durch das CAP-Theorem bestimmte zustandslose Eventsourcing-Systeme.

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Expert - Philipp Gampe

Philipp Gampe
Engineering Manager
Philipp
Gampe

Philipp Gampe ist Engineering Manager bei CORE. Er studierte Informatik in Bonn und Potsdam. Als Spezialist für Cloud-Infrastrukturen und Architekturen setzt er neue Projekte in der Cloud um und h...

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Philipp Gampe ist Engineering Manager bei CORE. Er studierte Informatik in Bonn und Potsdam. Als Spezialist für Cloud-Infrastrukturen und Architekturen setzt er neue Projekte in der Cloud um und hilft bei der Migration bestehender Anwendungen. Darüber hinaus unterstützt er bei der Automatisierung der Deployment- und Entwicklungsprozesse sowie dem umfassenden automatisierten Testen.

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Never send a human to do a machine's job.

Unbestritten sind Artificial Intelligence (AI) und Data Analytics entscheidende Hebel in der Digitalisierung und bieten weitreichende Möglichkeiten der Automatisierung und Informationsgewinnung. Der Einsatz der genannten Technologien erlaubt Skalierbarkeit und Determinismus von Prozessen und ermöglicht Analysen mit menschlich unerreichbarer Dimensionalität und Datenmenge.

CORE durfte in der Vergangenheit diverse Elemente und Services der Artificial Intelligence und Data Analytics für Klient:innen unterschiedlicher Märkte in die Tat umsetzen. Von der Mustererkennung in Gendaten zur Unterstützung einer Diagnose, der statistischen Analyse von Fahrzeugdaten zur Prognose von Garantiefällen bis hin zur Prognose von Kund:innenbedürfnissen zur Förderung einer automatisierten Kund:inneninteraktion.

Häufig ist Unternehmen und Organisationen dabei zunächst nicht klar, in welchem Ausmaß ihre Daten als wertvolle Informationen oder zur Automatisierung von Prozessen genutzt werden können. Zudem befinden sich Klient:innen in unterschiedlichen Stadien des Einsatzes von AI oder Analytics. Nach einem Proof of Concept wird oft festgestellt, dass in einem ersten Schritt die benötigte Dateninfrastruktur geschaffen werden muss, um die weiteren Potenziale von AI und Analytics nutzbar zu machen.  

Das CORE Analytics Framework adressiert die drei Ebenen Methoden und Modelle, welche die Analysen selbst darstellt, Technologie und Infrastruktur, welche die technische Grundlage der performanten Datenzugänglichkeit widerspiegelt und Organisation, welche auf die Bereitschaft der Datennutzung im Unternehmen abzielt.

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Expert - Denis Hohan

Denis Hohan
Senior Consultant
Denis
Hohan

Denis Hohan ist Senior Consulant bei CORE. Mit seinem Schwerpunkten in digitaler Transformation, Data Science, Machine Learning und GenAI, unterstützt er unsere Kunden im Banking-Sektor bei gesch...

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Denis Hohan ist Senior Consulant bei CORE. Mit seinem Schwerpunkten in digitaler Transformation, Data Science, Machine Learning und GenAI, unterstützt er unsere Kunden im Banking-Sektor bei geschäftskritischen Technologietransformationen. Bereits während seinem Studium der Wirtschaftsinformatik sammelte er branchenübergreifend praktische Erfahrungen in der Unternehmensberatung, der Data Science, sowie der Softwareentwicklung.

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  • Das mediale Konsumverhalten steht unter einem signifikanten Wettbewerbs- und Handlungsdruck, da ein großer Wandel der Kundenbedürfnisse hin zum personalisierten Digitalangeboten zu beobachten ist

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Transformations Strategien im Verlagswesen

Die Verlagsbranche steht vor großen Herausforderungen, die eine Transformation unumgänglich machen. Eine ganzheitliche Transformation erweist sich dabei als deutlich effektiver als eine schrittweise Vorgehensweise.

23.05.2023
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Verlagswesen im Wandel

Verlage, gerade jene mit einem klaren Fokus auf Tageszeitungen, sind in den letzten Jahren massiv unter Druck geraten: Bezogen auf das Printgeschäft sinken die Umsätze am Lesermarkt stetig, dazu stagnieren seit wenigen Jahren auch die Absätze im Anzeigengeschäft.

12.10.2020
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Technologische Vorherrschaft innerhalb des Verlagswesens

Verlage, gerade jene mit einem klaren Fokus auf Tageszeitungen, sind in den letzten Jahren massiv unter Druck geraten: Bezogen auf das Printgeschäft sinken die Umsätze am Lesermarkt stetig, dazu stagnieren seit wenigen Jahren auch die Absätze im Anzeigengeschäft.

16.03.2021

Die Marktlage in der Medienbranche

 

Das klassische Verlagswesen ist unter Zugzwang - die Auflagenstärke deutscher Tages- und Sonntagszeitungen fällt in den letzten 10 Jahre durchschnittlich um 4%, in Summe führt dies zu einem Gesamteinbruch von 35%, bzw. 7,9 Millionen Auflagen. Der Konsum von Printmedien stagnierte im Jahr 2020, von den knapp 10,5 Stunden entfallen nur 22 Minuten auf die Nutzung von Printzeugnissen, E-Papier inklusive. Die Zahlen zeigen, dass kaum jüngere Kund:innen nachrücken; sie orientieren sich lieber am zeitgemäßen und oft kostenfreien Digitalangebot. 

Die oben beschriebenen Herausforderungen werden sich verstärken und die gerade begonnene Dekade wird entscheiden, ob Verlage als Einzelinstitutionen bestehen bleiben, oder ob das Generieren und Kuratieren von Nachrichten zukünftig durch andere Strukturen übernommen wird. Einerseits werden maßgebliche Teile der Wertschöpfung überwiegend durch eine IT geprägt, die es erlaubt, sich flexibel an die Geschäftsmodelle anzupassen. Andererseits kann die IT durch den Einsatz moderner, modularer und gut miteinander zu verschaltender Systeme mitunter substanzielle Kostensenkungen ermöglichen.

 

Unser Vorgehen

 

Angesichts der beschriebenen Trends sieht CORE in der IT dringenden Handlungsbedarf.  Entscheider scheuen sich, die Ablösung komplexer und liebgewonnener Systeme und die damit einhergehenden Veränderungsschmerzen in Kauf zu nehmen, zu Unrecht, wie CORE findet: Cloud-Infrastrukturen und Software-as-a-Service helfen, trotz großer Flexibilität und Skalierbarkeit mit modularen Systemen einen hohen, funktionalen Abdeckungsgrad zu erreichen.

Das von CORE begleitete Modernisierungsvorgehen wurde dabei entlang der fünf Kernbereiche Applikationen/Services, ERP-Kernkomponenten, Infrastruktur, Office-IT und IT-Ressourcen strukturiert und hilft nicht nur, bemerkenswert niedrige Kostenstrukturen (bspw. durch reduzierte Aufwände für Wartung und Betrieb) zu erreichen: er erlaubt überdies eine zeitgemäße Wertschöpfung und Arbeitsorganisation. In Verbindung mit einer organisatorischen Fokussierung auf die Verlags-Kernkompetenzen lassen sich Workflows effizienter gestalten und die Qualität eigener Inhalte steigern.

 

 

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Artur Burgardt

Artur Burgardt
Managing Partner
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Burgardt

Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufs...

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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufserfahrung als Business Analyst bei großen Finanzdienstleistern und erwarb grundlegende Kenntnisse in der Entwicklung von Kernbankensystemen. Dieser Karriereschritt führte ihn zu CORE. Mit seinem umfangreichen Wissen verantwortet Artur neben den Projekten bei Klient:innen das Knowledge Management bei CORE.

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Expert - Dr. Philipp Kleine Jäger

Prof. Dr. Philipp Kleine Jäger
Managing Partner
Dr. Philipp
Kleine Jäger

Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM Er blickt auf über zwei Dekaden Erfahrung in strategischer Beratung und Industrie zurüc...

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Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM Er blickt auf über zwei Dekaden Erfahrung in strategischer Beratung und Industrie zurück und stand Mandanten in aller Welt zur Seite – mit besonderem Augenmerk auf die Finanzdienstleistungsbranche. Im Zentrum seines Wirkens stehen tiefgreifende, technologiegetriebene Unternehmens­transformationen und Restrukturierungen mit Fokus auf Businessinnovation. Außerdem bekleidete Philipp Funktionen als Chief Technology Officer und Beirat mehrerer FinTech-Unternehmen, sowie als leitender Architekt eines internationalen Finanzinstituts.

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  • Etablierte Versicherungen, mit heute noch stabilen Renditen, werden zunehmend durch wandelnde Kundenanforderungen und Markteintritte neuer Wettbewerber unter Druck geraten

  • Historisch gewachsene IT-Systemlandschaften erlauben es meist nicht, mit der rasanten technologischen Entwicklung Schritt zu halten und verhindern somit die Realisierung von Wachstumspotenzialen

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Die Marktlage im Versicherungswesen

 

Traditionelle Versicherungsunternehmen konnten in den vergangenen Jahren weitestgehend stabile Gewinne erwirtschaften. Markteintritte schnell skalierender neuer Akteure, allen voran InsurTechs und BigTechs, bedingen jedoch einen zunehmenden Wettbewerb, der durch makroökonomische Faktoren, wie beispielsweise regulatorische Anforderungen und sich stetig ändernde Kundenverhalten, zusätzlich verschärft wird.

Die Konstitution des gegenwärtigen Marktumfeldes im Versicherungswesen impliziert, dass die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und eine zunehmende Verzahnung mit anderen Branchen und agilen Marktteilnehmern, bspw. InsurTechs, künftig immer ausschlaggebender für eine wettbewerbsfähige Positionierung sein wird.

Die Versicherungsbranche gilt in Bezug auf die Digitalisierung insbesondere interner Prozesse und Fokus auf die Customer Experience bisher als eher phlegmatisch. Auch aufgrund historisch gewachsener IT-Systemlandschaften, die nicht auf die neue technologische Wettbewerbssituation ausgerichtet sind und somit daran hindern, mit der rasanten technologischen wie wirtschaftlichen Entwicklung von InsurTechs Schritt zu halten.
 

Unser Vorgehen

 

Etablierte Versicherungen stehen zunehmend vor neuen Herausforderungen, die sowohl technologische Expertise als auch die Entwicklung neuer, kundenorientierter Produkte erfordern. Wir unterstützen Versicherungsunternehmen im Umgang mit diesen Herausforderungen, um deren Geschäftserfolg nachhaltig sicherzustellen und die Positionierung gegenüber neuen Marktteilnehmern nicht bloß abzusichern, sondern auszubauen.

Als Technologie Think Tank verfügen wir über Expertise in der Realisierung komplexer IT-Transformationen auf technischer sowie organisatorischer Ebene. Unsere Klient:innen unterstützen wir bei der Entwicklung ganzheitlicher IT-Strategien und nachhaltiger IT-Architekturen. Wir gestalten neue Versicherungsprodukte und begleiten deren Umsetzung und Integration in die bestehende IT-Landschaft. Begleitend zur Modernisierung der IT-Architektur helfen wir auch bei der Planung und Realisierung des Neuaufbaus der Ablauf- und Aufbauorganisation von IT-Abteilungen, um Silostrukturen mittels Einsatzes agiler Methodiken aufzulösen und Effizienzen zu realisieren.

 

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Expert - Thomas Henschen

Thomas Henschen
Managing Partner
Thomas
Henschen

Thomas Henschen ist Managing Partner bei CORE. Mit seiner langjährigen Beratungserfahrung in komplexen Transformationsprojekten stellt er sicher, dass die erforderlichen Anpassungen optimal umgese...

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Thomas Henschen ist Managing Partner bei CORE. Mit seiner langjährigen Beratungserfahrung in komplexen Transformationsprojekten stellt er sicher, dass die erforderlichen Anpassungen optimal umgesetzt werden. Sein umfassendes systemisches Verständnis nutzt er dabei, um die Schnittstelle zwischen den fachlichen Anforderungen und den technischen Nebenbedingungen zu besetzen und im Interesse unserer Kunden zu gestalten.

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Expert - Dusan Balaban

Dusan Balaban
Director
Dusan
Balaban

Dusan Balaban ist Director bei CORE. Seine Schwerpunktthemen sind das strategische Projekt- und Programmmanagement von komplexen IT-Transformationsprojekten mit Fokus auf die Analyse von IT-Archite...

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Dusan Balaban ist Director bei CORE. Seine Schwerpunktthemen sind das strategische Projekt- und Programmmanagement von komplexen IT-Transformationsprojekten mit Fokus auf die Analyse von IT-Architekturen und die Entwicklung von IT-Zielarchitekturen, insbesondere im Rahmen der Modernisierung und Neuausrichtung von IT-Organisationsarchitekturen.

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  • Auch während der COVID-19 Pandemie hat der weltweite Containerhandel keinen signifikanten Rückgang erleiden müssen, während für die Jahre nach der Pandemie bereits wieder ein deutlicher Anstieg prognostiziert wird

  • Externe Schocks auf globaler und regionaler Ebene erhöhen die systemisch abzubildende Komplexität für Logistikunternehmen

  • Neue Technologien wie Distributed Ledger und künstliche Intelligenz bieten das Potenzial, auch in der Logistikbranche für Disruptionen zu sorgen. Bisher ist es jedoch keinem der Akteure in der Branche gelungen, hieraus einen klaren Wettbewerbsvorteil zu erschließen

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Blogpost

Anti Aging for IT. Flexibilität erhalten – Erneuerung managen

IT-Systeme weisen ein Phänomen auf, das dem menschlichen Alterungsprozess sehr ähnlich ist. Sie werden mit fortschreitendem Lebensalter schwerfälliger und verlieren die Fähigkeit, sich schnell genug an geänderte Marktbedingungen anzupassen.

30.04.2020

Die Marktlage in der Logistik

 

Innovationen, sowohl auf technologischer als auch digitaler Ebene, sind in der Logistikbranche historisch betrachtet meist früh adaptiert worden. Dennoch gerät die Industrie aufgrund zunehmender Abhängigkeiten von globalen politischen und wirtschaftlichen Einflüssen zunehmend unter Druck. Zunehmendes Umweltbewusstsein in der Bevölkerung, sowie steigende Energiepreise und Kraftstoffpreise beschleunigen den Wandel und erfordern eine hohe Anpassungsfähigkeit zum Erhalt oder Ausbau der Wettbewerbsposition.

Zugleich zeigen sich neue Opportunitäten und Geschäftsfelder: dynamische Preismodelle ermöglichen das schnelle Reagieren auf kurzfristige Veränderungen auf der Kostenseite, aktives Capacity & Yield Management erhöht die Auslastung der Flotten und neuartige Technologien wie Blockchain und künstliche Intelligenz versprechen anhaltende Bewegung in der Logistikbranche.

All diese Potenziale haben gemeinsam, dass eine digitale Infrastruktur die notwendige Bedingung ist, zukunftsweisende Technologien zur Erschließung einzusetzen. Hierfür ist eine Evaluation und zumeist Trennung von technologischen und digitalen Alt-Systemen überlebenswichtige Herausforderung für Logistikunternehmen. 
 

Unser Vorgehen

 

Wie in kaum einer zweiten Branche ermöglicht die Digitalisierung in der Logistikindustrie das zielgerichtete Management der vorherrschenden Komplexitäten.

Die Branche ist geprägt durch zwei Potenzialtreiber für den Einsatz digitaler Technologien: häufig fragmentierte, historisch gewachsene und hochkomplexe Applikationslandschaften – verbunden mit hohen Wartungskosten bei gleichzeitig niedriger Flexibilität – einerseits, erheblichen Potenzialen durch Einsatz neuer Technologien in den Bereichen Prozessoptimierung und -automatisierung andererseits.

Als Technologie Think Tank und Begleiter komplexer Transformationen können wir Klienten aus der Logistikbranche hierbei bestmöglich unterstützen. Wir begleiten den Wandel hin zu einer zukunftsfähigen IT-Strategie und ermöglichen unseren Klienten die Erschließung neuer Geschäftsmodelle und eine Differenzierung von ihren Wettbewerbern.

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Expert Cloud - Dr. Philipp Kleine Jäger

Prof. Dr. Philipp Kleine Jäger
Managing Partner
Dr. Philipp
Kleine Jäger

Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE. Über eine Dekade Erfahrung in einem internationalen Finanzsoftwareunternehmen bringt er neben einem Dipl.-Ing. in Materialwissenschaften un...

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Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE. Über eine Dekade Erfahrung in einem internationalen Finanzsoftwareunternehmen bringt er neben einem Dipl.-Ing. in Materialwissenschaften und einer Promotion am Karlsruher Institut für Technologie sowie am Massachusetts Institute of Technology mit. Philipp verfügt über umfassende Technologie- und Entwicklungserfahrung und hilft unseren Klienten bei der Implementierung cloud-nativer, verteilter Microservice-Architekturen. Gemeinsam mit Kolleg:innen leitet er als Principal Architect die IT Architecture Practise mit Faible für durch das CAP-Theorem bestimmte zustandslose Eventsourcing-Systeme.

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Expert - Thomas Henschen

Thomas Henschen
Managing Partner
Thomas
Henschen

Thomas Henschen ist Managing Partner bei CORE. Mit seiner langjährigen Beratungserfahrung in komplexen Transformationsprojekten stellt er sicher, dass die erforderlichen Anpassungen optimal umgese...

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Thomas Henschen ist Managing Partner bei CORE. Mit seiner langjährigen Beratungserfahrung in komplexen Transformationsprojekten stellt er sicher, dass die erforderlichen Anpassungen optimal umgesetzt werden. Sein umfassendes systemisches Verständnis nutzt er dabei, um die Schnittstelle zwischen den fachlichen Anforderungen und den technischen Nebenbedingungen zu besetzen und im Interesse unserer Kunden zu gestalten.

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  • Alle Bereiche und Prozesse des Gesundheitswesens – von der einzelnen Hausarztpraxis bis zum Großkrankenhaus – werden zunehmend durch die Möglichkeiten moderner IT transformiert

  • Mit der Digitalisierung hochsensibler Daten von Patient:innen geraten Organisationen in das Fadenkreuz von Cyberkriminellen. Gesetzgeber und Behörden reagieren mit verschärften Anforderungen an die IT-Systeme auf die neue Bedrohungslage

  • Wir unterstützen durch den Aufbau einer modernen, resilienten und wartungsarmen IT-Infrastruktur sowie einem passgenauen Compliance Framework dabei, den digitalen Wandel aktiv, effizient und vor allem sicher zu gestalten

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Anti Aging for IT. Flexibilität erhalten – Erneuerung managen

IT-Systeme weisen ein Phänomen auf, das dem menschlichen Alterungsprozess sehr ähnlich ist. Sie werden mit fortschreitendem Lebensalter schwerfälliger und verlieren die Fähigkeit, sich schnell genug an geänderte Marktbedingungen anzupassen.

30.04.2020

Die Marktlage im Healthcare-Sektor

 

Mit der Digitalisierung steht der Healthcare-Sektor vor gänzlich neuen Herausforderungen und seinem größten Wandel. Arztpraxen und Krankenhäuser setzen bereits vereinzelt auf digitale Assistenten für verbesserte Behandlungsmöglichkeiten, automatisierte Prozesse unterstützen bei der Pflege und Administration.
Die sich abzeichnenden Potenziale von künstlicher Intelligenz und datenbasierter Diagnostik sind enorm. Eine zunehmende Automatisierung der Verwaltung, insbesondere in der Inventarisierung und Nachbestellung von Material, kann vorhandenes Personal erheblich entlasten.

Konsequenz zunehmender Digitalisierung im Gesundheitswesen ist eine Zunahme gezielter Mal- und Ransomware-Attacken auf Arztpraxen und Krankenhäuser. Der Gesetzgeber reagiert hierauf zunehmend mit Forderungen zur Umsetzung gesonderter Maßnahmen in der DSGVO, der verbindlichen Sicherheitsrichtlinie nach §75b SGBV für Zahn- und Arztpraxen oder der verpflichtenden Umsetzung von Standards und Maßnahmen für systemrelevante Infrastruktur für Krankenhäuser.

Unsere Erfahrungen als Begleiter des digitalen Wandels zeigen, dass der Aufbau moderner Infrastrukturen holistisch angegangen werden muss und hierbei Chancen und Potenziale, aber auch Gefahren und Risiken berücksichtigt werden müssen. Unkoordinierte Anpassungen von IT-Systemen führen auch im Gesundheitswesen zu Fragmentierung und Erosion der konzeptionellen Integrität, wodurch die Anwendung neuer, gewinnbringender Technologien eingeschränkt wird, Wartungsaufwände zunehmen und eine effektive Gefahrenabwehr erschwert wird.
 

Unser Vorgehen

 

Chancen und Potenziale – nach innen durch effiziente Prozesse, gegenüber den Patient:innen durch digital unterstützte Therapien und nach außen durch eine effektive Gefahrenabwehr – können nur realisiert werden, wenn die Handlungsbedarfe der digitalen Transformation adressiert werden. Security, Compliance und Effizienz durch Skalierung und Automatisierung sind das gemeinsame Ziel der Akteure im Gesundheitswesen.

Wir empfehlen den Aufbau von IT-Infrastrukturen mit zentral verwalteten Sicherheitsrichtlinien und einem automatisierten Monitoring und Alerting und unterstützen Klient:innen bei der Implementierung industrieübergreifend anerkannter technischer und organisatorischer Maßnahmen wie rollenbasierter Zugriffsverwaltung, automatisierter Datensicherung und kryptographisch gesicherter Kommunikation.

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Expert - Dr. Philipp Kleine Jäger

Prof. Dr. Philipp Kleine Jäger
Managing Partner
Dr. Philipp
Kleine Jäger

Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM Er blickt auf über zwei Dekaden Erfahrung in strategischer Beratung und Industrie zurüc...

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Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM Er blickt auf über zwei Dekaden Erfahrung in strategischer Beratung und Industrie zurück und stand Mandanten in aller Welt zur Seite – mit besonderem Augenmerk auf die Finanzdienstleistungsbranche. Im Zentrum seines Wirkens stehen tiefgreifende, technologiegetriebene Unternehmens­transformationen und Restrukturierungen mit Fokus auf Businessinnovation. Außerdem bekleidete Philipp Funktionen als Chief Technology Officer und Beirat mehrerer FinTech-Unternehmen, sowie als leitender Architekt eines internationalen Finanzinstituts.

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