• Technologischer Fortschritt und ein sich stetig veränderndes Marktumfeld führen weiterhin zu massiven und nachhaltigen Veränderungen in der Finanzindustrie

  • Kontextsensitives Banking gewinnt an Relevanz und führt zu neuen Use Cases für klassische und innovative Services im Banking

  • Bewährte Methodiken, innovative Denkweisen und ein Blick für zukunftsweisende Technologieentwicklung ermöglichen es uns Herausforderungen und Potenziale zu adressieren und daraus abgeleitet zukunftsfähige Banking-Lösungen zu entwickeln

Insights

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Whitepaper

Green Finance

Unternehmen und PEs können von einem integrierten IT-Unterstützungssystem profitieren, das die Sammlung von Umweltdaten aus direkten und externen Quellen, die schnelle und genaue Datenanalyse, die Validierung anhand spezifischer Umweltberichtsstandards und die Erstellung von Nachhaltigkeitsberich

26.05.2023
Blogpost

Big Techs vs. Banks: Erst Payments dann Banking?

Die EU Wettbewerbskommission stellte im Mai fest, der Zugang zur NFC-Schnittstelle von Apple könnte unzulässig beschränkt worden sein. Ein Zwang zur Öffnung der NFC Schnittstelle könnte weitreichende Marktbewegungen im Mobile Finance auslösen.

29.06.2022
Blogpost

Swiss Instant Payments – Bürde oder Opportunität?

Instant Payments (IP) werden auch in der Schweiz kurzfristig Realität und – wie die Erfahrung aus anderen Jurisdiktionen zeigt – werden auch von Kunden schnell als «New Normal» akzeptiert und gefordert.

01.09.2021

Die Marktlage im Banking

Etablierte Bankgeschäftsmodelle stehen in nahezu allen Bereichen unter dem Angriff von FinTechs. Die digitale Disruption verändert die Wertschöpfungskette und gibt neuen Marktteilnehmern Auftrieb. Die fortschreitende Digitalisierung der Branche treibt den technologischen Fortschritt an. Banken setzen bereits aggressiv auf effizientere Customer Journeys, End-to-End-Prozessdigitalisierung, Robotic Process Automation und erweitern ihre Portfolios sukzessive.

Gleichzeitig greifen FinTechs und Technologieunternehmen die Kundenschnittstelle der Banken an. Plattformangebote drängen das traditionelle Bankgeschäft in den Hintergrund und motivieren Plattformnutzer dazu, eigene Services der Anbieter in Anspruch zu nehmen. Der Wettbewerb nimmt durch kostengünstige White-Label-Plattformen mit Full-Service-Banking für Nichtbanken weiter zu. Banken stehen auch vor steigenden regulatorischen Anforderungen in Bezug auf Transparenz, Komplexitätsbeherrschung und Risikomanagement. Die Technologie- und Marktentwicklung liegt außerhalb der Kontrolle der Banken, jedoch können sie darauf mit institutionellen Reaktionen reagieren. Basierend auf langjähriger Expertise, Marktbeobachtungen und bewährten Frameworks unterstützen wir Unternehmen dabei, organisatorische und technologische Maßnahmen optimal anzupassen.

 

Unser Vorgehen

Unsere Methoden sind spezifisch auf die individuellen Herausforderungen unserer Kunden zugeschnitten. Wir setzen bewährte Frameworks für die Technologie-Transformation ein und unterstützen bei organisatorischen Management-Entscheidungen. Durch die Evaluierung von Technologie- und Innovationspotenzialen, organisatorischen Rahmenbedingungen sowie vorhandenen Strukturen und Prozessen leiten wir konkrete Maßnahmen ab. Unser Ziel ist es, die Reaktionsgeschwindigkeit zu erhöhen, um im Wettbewerb einen differenzierenden Erfolgsfaktor zu schaffen. Wir unterstützen unsere Kunden durch die Bewertung von technischen Schulden, Überprüfung der IT-Architektur und Optimierung von Sourcing-Strategien, um eine nachhaltige Systementwicklung zu gewährleisten und im zunehmenden Wettbewerb maximalen Erfolg zu erzielen.

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Reference items

Expert - Dr. Philipp Kleine Jäger

Prof. Dr. Philipp Kleine Jäger
Managing Partner
Dr. Philipp
Kleine Jäger

Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM Er blickt auf über zwei Dekaden Erfahrung in strategischer Beratung und Industrie zurüc...

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Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM Er blickt auf über zwei Dekaden Erfahrung in strategischer Beratung und Industrie zurück und stand Mandanten in aller Welt zur Seite – mit besonderem Augenmerk auf die Finanzdienstleistungsbranche. Im Zentrum seines Wirkens stehen tiefgreifende, technologiegetriebene Unternehmens­transformationen und Restrukturierungen mit Fokus auf Businessinnovation. Außerdem bekleidete Philipp Funktionen als Chief Technology Officer und Beirat mehrerer FinTech-Unternehmen, sowie als leitender Architekt eines internationalen Finanzinstituts.

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Expert - Lars Fetzer

Lars Fetzer
Director
Lars
Fetzer

Lars Fetzer ist Director bei CORE, dem Tech Think Tank von EPAM. Bevor er 2024 in die Beratung wechselte, war er über 20 Jahre in der Finanzbranche bei einem globalen Finanzdienstleister tätig. S...

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Lars Fetzer ist Director bei CORE, dem Tech Think Tank von EPAM. Bevor er 2024 in die Beratung wechselte, war er über 20 Jahre in der Finanzbranche bei einem globalen Finanzdienstleister tätig. Seine Schwerpunktthemen sind u.a. Programm- & Projektmanagement, agile Transformationen, Geschäftsfeldentwicklungen, datengetrieben Kundenkommunikation sowie die Formulierung von Unternehmens- und IT-Strategien.

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Life & Work @ CORE

Hier bei CORE schaffen wir ein herausforderndes und erlebnisreiches Arbeitsumfeld für unsere Berater:innen. Ständige persönliche sowie fachliche Weiterbildung am Puls der Zeit macht uns aus. Durch eine offene Feedbackkultur und flache Hierarchien gewinnt immer die beste Idee. Sei Teil der Leistungsspitze und lerne uns persönlich kennen.

Villa Wannsee
Knowledge Event

European M&A Community Summit | Villa CORE

Villa Wannsee
Knowledge Event

European M&A Community Summit | Villa CORE

CORE_Event_Midsummer_2023
COREgathering

CORE MIDSUMMER 2023 | Villa Schützenhof

CORE_Career_with_a_View_2023
Recruiting Event

CORE Karriere mit Ausblick | Berlin

Knowledge Offsite 2023
Knowledge Event

Knowledge Offsite Berlin 2023

CORE_Event_YearEnd_2022
COREgathering

CORE YEAREND 2022 - Vienna & Bratislava

Offsite 2022
Knowledge Event

Knowledge Offsite London 2022

CORE Consulting Bootcamp

CORE Consulting Bootcamp 2022

CORE Offsite Event
Knowledge Event

CORE OFFSITE SPRING 2022 | Das gemeinsame Knowledge Event mit EPAM

COREgathering

COREYEAREND 2019 - St. Petersburg - Venedig des Nordens. Kunst, Kultur und neue Eindrücke von hinter dem Vorhang in begeisternder Kulisse als Quell der Inspirationen für das neue Jahr.

onsite 2019
Knowledge Event

CORE ONSITE 2019 - alle COREmember zusammen teilen das Wissen und Projekterfahrung.

midsummer 2019
COREgathering

CORE MIDSUMMER 2019 - Gemeinsam mit unseren Gästen feierten wir die Höhepunkte und Erfolge.

jc network
Event

JCNETWORK DAYS WÜRZBURG - CORE war wieder mit mehr als 500 Studenten und 23 Firmen vor Ort dabei.

onsite spring 2019
Knowledge Event

CORE ONSITE SPRING 2019 - COREs Vision, Qualität und Projekt-Highlights.

COREoffsite STADTBAD ODERBERGER
Knowledge Event

COREOFFSITE STADTBAD ODERBERGER 2019 - Es ging um "Neuausrichtung und Wissensmanagement".

Paris 2018
Event

COREYEAREND 2018 AT PARIS - Einmal mehr setzte CORE die Messlatte für ein erfolgreiches und spannendes Jahr.

events
Event

CORE OFFSITE AT BAUHAUS 2020 Back at Bauhaus - Kontemplatives Design trifft Think Thank.

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events
Event

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Leadership

Sie wollen durch Zusammenarbeit Erwartungen übertreffen? Wir machen die Ziele unserer Kund:innen zu unseren eigenen - und vertreten stets unabhängige, professionelle Meinungen, um optimale Lösungen zu finden. Ob als Generalist:in oder als Expert:in: Bei CORE können Sie sich mit starken Persönlichkeiten auf höchstem Niveau messen und gemeinsam branchenführende Lösungen entwickeln.

Partner

Die CORE Partner sind erste Ansprechpartner für Klient:innen und Kolleg:innen sowie für die uns unterstützenden Firmen.

Zudem leiten Kompetenzträger:innen erfolgskritische Segmente des Unternehmens, um einzelne Bereiche gemeinsam mit den von ihnen geführten Teams weiterzuentwickeln. So stellen wir sicher, dass Gestaltungsmöglichkeiten genutzt werden, um unseren Know-how-Vorsprung in einem sich dynamisch verändernden Wirtschaftsumfeld weiter auszubauen und gleichzeitig die Unternehmenskultur behutsam weiterzuentwickeln.

 

 

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Olaf Acker
Olaf
Acker

Olaf Acker ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM, die er gemeinsam mit Philipp leitet. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Industrie und Strategieberatung und hat globale Kunden in Europa, Nordamerika und Südostasien betreut mit einem besonderen Fokus auf die digitale Transformation von Geschäftsmodellen.
Im Zentrum seiner Arbeit steht die Integration von Technologie, Experience Design und Business Operations in umfassende Transformationsprogramme, die auf messbaren Kundennutzen ausgerichtet sind. Olaf verbindet strategische Tiefe mit operativer Umsetzungsstärke und unterstützt Unternehmen dabei, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu realisieren.
Zuvor war er in leitenden Funktionen bei Booz Allen Hamilton, Strategy& sowie als Leiter der globalen digitalen Plattform bei PwC tätig. Olaf hat Wirtschaftsinformatik an der Universität Würzburg studiert und ein Executive-Programm an der London Business School abgeschlossen.

Rajesh Bose
Rajesh
Bose

Rajesh Bose ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM. Er begleitet Unternehmen bei der Umsetzung nachhaltiger Wachstums- und Transformationsstrategien, die messbare Ergebnisse erzielen und auf menschenzentrierte Führung setzen. Mit langjähriger Erfahrung in der strategischen Beratung sowie in leitenden Positionen in der Industrie – insbesondere im Bereich Industriegüter und Automobil – verbindet Rajesh operative Exzellenz mit einem klaren Fokus auf Kundennutzen und Zukunftsfähigkeit. Bei CORE treibt er Initiativen voran, die Unternehmen helfen, Kompetenzen gezielt aufzubauen, Organisationen zukunftssicher zu gestalten und Führungsstärke im Wandel zu entwickeln. Rajesh hat einen MBA der Universität Mannheim und der Queen’s School of Business sowie ein Executive Leadership Program an der IESE Business School in Barcelona absolviert.

Alistair Brown
Alistair
Brown

Alistair Brown ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM. Er leitet die Practice Open Banking & Payments und verantwortet internationale Transformationsprogramme im Zahlungsverkehr – mit Fokus auf Zentralbanken, Geschäftsbanken, FinTechs und Handelsunternehmen. Im Zentrum seiner Arbeit steht ein Consult-Design-Build-Ansatz, mit dem er gemeinsam mit globalen Teams die Modernisierung digitaler Zahlungsökosysteme vorantreibt. Alistair bringt über zwei Jahrzehnte Erfahrung aus führenden Positionen in der Beratung und Industrie mit – darunter Rollen bei KPMG, Capgemini und Mastercard Advisors sowie bei American Express, Visa, Mastercard und First Data. Derzeit ist er Mitglied des Vorstands von ArCa, der nationalen Zahlungsorganisation Armeniens unter Federführung der Zentralbank, mit dem Ziel, die monetäre Infrastruktur des Landes zu modernisieren.

Artur Burgardt
Artur
Burgardt

Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM. Er ist spezialisiert auf das Management agiler Implementierungsprojekte in komplexen Technologieumfeldern. Als promovierter theoretischer Physiker begann er seine Laufbahn als Business Analyst bei großen Finanzdienstleistern, wo er erste Erfahrungen in der Entwicklung von Kernbankensystemen sammelte – der Einstieg in seine heutige Rolle bei CORE. Im Zentrum seiner Arbeit steht die Umsetzung strategischer Technologieprogramme, insbesondere im Kontext regulatorischer Anforderungen und technologischer Transformation. Neben seiner Projektarbeit mit Mandanten verantwortet Artur den Bereich Wissensmanagement bei CORE und gestaltet aktiv den internen Kompetenzaufbau. Artur hat Physik an der Universität Leipzig studiert und dort promoviert. Zusätzlich absolvierte er ein Studium der Internationalen Beziehungen an der Andrássy Universität Budapest. Seine wissenschaftliche Laufbahn ergänzte er durch das Executive-Programm für Organisationsentwicklung an der Hertie School in Berlin.

Thomas Henschen
Thomas
Henschen

Thomas ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM. Er begleitet groß angelegte Transformationen in der Finanzdienstleistungsbranche und leitet Projekte, in denen interdisziplinäre Teams aus Consultants und Engineers gemeinsam wirkungsvolle Ergebnisse erzielen. Im Zentrum seines Ansatzes steht das aktive Management von Komplexität – als zentraler Hebel für nachhaltige Veränderung und Innovation. Mit seiner Erfahrung in Private Equity, Beratung und Unternehmensgründung bringt Thomas eine unternehmerische Perspektive in technologische Transformationsprogramme ein. Er verfügt über Projekterfahrung in unterschiedlichen Industrien und vereint strategische Steuerung mit operativer Umsetzung. Thomas hat einen Executive Master in Consulting & Transformation Management der ESCP Business School in Paris.

Dr. Philipp Kleine Jäger
Dr. Philipp
Kleine Jäger

Dr. Philipp Kleine Jäger ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM, die er gemeinsam mit Olaf leitet. Er blickt auf über zwei Dekaden Erfahrung in strategischer Beratung und Industrie zurück und stand Mandanten in aller Welt zur Seite – mit besonderem Augenmerk auf die Finanzdienstleistungsbranche. Im Zentrum seines Wirkens stehen tiefgreifende, technologiegetriebene Unternehmens­transformationen und Restrukturierungen mit Fokus auf Businessinnovation. Außerdem bekleidete Philipp Funktionen als Chief Technology Officer und Beirat mehrerer FinTech-Unternehmen, sowie als leitender Architekt eines internationalen Finanzinstituts.
Er hat am Institut für Technische Physik des Karlsruher Instituts für Technologie promoviert und ist Diplom-Ingenieur für Materialwissenschaften der Technischen Universität Darmstadt. Darüber hinaus absolvierte er das Executive-Programm für Innovationsmanagement der ESADE Business School in Barcelona.

Dr. Clement Mengue
Dr. Clement
Mengue

Dr. Clément Mengue ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM. Er leitet die Private Equity und M&A Practice in der EMEA-Region und begleitet technologiegestützte Wertschöpfungsprogramme entlang des gesamten M&A-Lebenszyklus. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Transaktionsberatung vereint Clément fundierte methodische Kompetenz mit tiefem Technologieverständnis – von der Buy- und Sell-Side Due Diligence über Post-Merger-Integrationen bis hin zur Entwicklung marktorientierter Skalierungsstrategien. Sein Fokus liegt auf dem Einsatz von KI und Automatisierung zur Erschließung operativer Effizienz und neuem Umsatzpotenzial, insbesondere in wachstumsstarken Branchen wie Software, Tech-Services und Telekommunikation. Clément hat an der RWTH Aachen in Wirtschaftswissenschaften promoviert und einen Master in Wirtschaftsinformatik sowie einen Abschluss der NEOMA Business School erworben.

Sandro Schmidt
Sandro
Schmid

Sandro Schmid ist Managing Partner bei CORE, der Unternehmens- und Technologieberatung von EPAM. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in der Finanzdienstleistungsbranche – unter anderem als CEO, COO und CRO/CFO in verschiedenen Bankinstituten sowie als Partner im Aufbau des Advisory-Geschäfts einer Big4-Gesellschaft. Im Zentrum seiner Arbeit stehen technologiegetriebene Transformationsprojekte mit Fokus auf Governance, Risikomanagement und regulatorischer Exzellenz. Sandro bringt tiefes Branchenverständnis mit, gepaart mit strategischem Denken und operativer Umsetzungsstärke in komplexen Organisationen. Er engagiert sich zudem als Vorstandsmitglied und ehemaliger Präsident der Swiss Risk Association, wo er heute den Bereich „Digital Age“ verantwortet.

 

Offene Stellen

Willkommen bei CORE, dem Tech Think Tank für Team-begeisterte Individualist:innen. Mit zielorientierter Ambition erreichen wir zusammen neue Höhen und wachsen an ständig abwechselnden Herausforderungen. Bewerbungen sind jederzeit möglich, auch gerne auf Initiative. Gemeinsam finden wir das perfekte Angebot.

CORE & EPAM

 

CORE ist ein Technologie-Think-Tank und begleitet das Management komplexer technologischer Transformationen in Institutionen, in denen IT einen überproportional hohen Beitrag zum Geschäftserfolg leistet.  
CORE bereichert das EPAM-Universum mit seiner strategischen Beratungskomponente. Gemeinsam profitieren unsere Teams von einem globalen Netzwerk aus Technologie Know-how, technischer Exzellenz und Beratungskompetenz. 


Je nach Erfahrung und Ausbildung bietet CORE allen Bewerberinnen und Bewerbern die Möglichkeit, unabhängig von der Betriebszugehörigkeit die ihren Fähigkeiten entsprechenden Leistungen zu erbringen. Unser Karrieremodell fördert die kooperative Zusammenarbeit mit individuellen Entwicklungsmöglichkeiten, die friktionsfreie Zusammenarbeit von Experten und Generalisten und das Erreichen von Spitzenleistungen. Für weitere Fragen wenden Sie sich bitte an unser Recruiting-Team.

Du möchtest mehr über Karrieremöglichkeiten bei CORE erfahren?
Wir freuen uns über dein Interesse und stehen dir gerne für Fragen zur Verfügung.

 

 

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Expert - Lena Zielinski

Lena Zielinski
Lena
Zielinski

Als Talent Acquisition Specialist ist Lena Zielinski für den gesamten Bewerbermanagementprozess bei CORE verantwortlich – vom ersten Kontakt bis zur Vertragsunterzeichnung. Sie ist ständig auf ...

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Als Talent Acquisition Specialist ist Lena Zielinski für den gesamten Bewerbermanagementprozess bei CORE verantwortlich – vom ersten Kontakt bis zur Vertragsunterzeichnung. Sie ist ständig auf der Suche nach neuen COREmembers, sowohl in den sozialen Medien als auch bei Recruiting-Veranstaltungen.

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Ablösung der manuellen Prozesse mittels Robotic Process Automation 

Der Einsatz von RPA-Lösungen ermöglicht die schnelle Automatisierung von (Geschäfts-)prozessen, welche z.B. in der Verwaltung in Unternehmen immer noch häufig hochgradig manuell laufen. Die Vorteile der RPA sind schnelle Ausführung der wiederholenden Aufgaben. Diese Technologie hilft bei der Zuordnung von Aufgaben, wie z.B. E-Mail-Versand, Papierdigitalisierung, Bearbeitung von Kund:innenaufträgen, Bestellungen und Zahlungsvorgängen. Somit ist ein großes Interesse für die Finanzindustrie und das Gesundheitswesen durch einen damit verbundenen niedrigen Implementierungsaufwand vorhanden. Exponentielle technologische Entwicklung ist einer der größten Treiber der Digitalisierung und Transformation und RPA kann diesen Einstieg für Unternehmen leisten, in dem die Prozesse beschleunigt und die Effizienz erhöht werden. 

Insights

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Blogpost

Anti Aging for IT. Flexibilität erhalten – Erneuerung managen

IT-Systeme weisen ein Phänomen auf, das dem menschlichen Alterungsprozess sehr ähnlich ist. Sie werden mit fortschreitendem Lebensalter schwerfälliger und verlieren die Fähigkeit, sich schnell genug an geänderte Marktbedingungen anzupassen.

30.04.2020

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Artur Burgardt

Artur Burgardt
Managing Partner
Artur
Burgardt

Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufs...

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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufserfahrung als Business Analyst bei großen Finanzdienstleistern und erwarb grundlegende Kenntnisse in der Entwicklung von Kernbankensystemen. Dieser Karriereschritt führte ihn zu CORE. Mit seinem umfangreichen Wissen verantwortet Artur neben den Projekten bei Klient:innen das Knowledge Management bei CORE.

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Locations

 

Mit 65 Projekten in 15 Ländern agieren wir auf der ganzen Welt. Unsere Arbeit erfolgt von diesen Standorten aus: 

Cumberland House

CORE Kurfürstendamm 194 10707 Berlin Berlin Deutschland

Messeturm_Frankfurt

CORE | EPAM Friedrich-Ebert- Anlage 49 60308 Frankfurt am Main Frankfurt Deutschland

T
+49-69-31019090
EPAM_Office_Leipzig

CORE | EPAM Markgrafenstr. 2 04109 Leipzig Leipzig Deutschland

Schweiz

COREtransform GmbH Limmatquai 1 8001 Zurich, Helvetia Zürich Schweiz

T
+49 (0)30-263 4402 0
London

COREtransform Ltd. Canary Wharf 9 Devonshire Square, 5th Floor London EC2M 4YF London Vereinigtes Königreich

T
+44 20 32856361

Die Uhr tickt: Es ist Zeit für digitale Transformation

Im Umfeld des exponentiell steigenden, Industrie-übergreifenden Digitalisierungsgrades wird verstärkt der Teilbereich starker Identifizierung und Authentifizierung der Privat- und juristischer Personen in die digitale Welt überführt. Die Marktsignifikanz des technologischen Fortschritts wird durch das regulatorische und katalytische Einwirken des Europäischen Parlaments und Rates in Form der eIDAS (electronic identification, authentication and trust services) Verordnung (EU) Nr. 910/2014 untermauert.

Aufgrund technologischer Alternativen schließt sich das Handlungsfenster zur aktiven Marktteilnahme und profitabler Bereitstellung vorgehaltener Identitätsinformationen, beispielswiese seitens des Finanz- und Versicherungssektors. Es erwachsen neue, auf die starke Identifizierung und Authentifizierung fußende Segmente signifikanter Marktrelevanz wie z.B. e-Health und Smart Cities. Innerhalb bestehender Industrien sensibler Kundenidentitäten (z.B. Banking, Insurance) entsteht die Möglichkeit, Prozesse regulierter Identitätsprüfung vollumfänglich entlang geltender Compliance- und Security-Anforderungen zu digitalisieren. Derzeitige Strategieausrichtungen des öffentlichen und privaten Sektors sollten zur Vermeidung potentieller Verdrängung aus dem exponentiell wachsenden und höchst profitablen Identitätsmarkt neu kalibriert werden.

CORE empfiehlt frühzeitig und pro-aktiv mit den globalen Technologieanbietern gemeinschaftliche Kooperationsmodelle zu definieren oder Geschäftsmodelle in Richtung übergreifender Mehrwertdienste zu verlagern.

Insights

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Artur Burgardt

Artur Burgardt
Managing Partner
Artur
Burgardt

Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufs...

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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufserfahrung als Business Analyst bei großen Finanzdienstleistern und erwarb grundlegende Kenntnisse in der Entwicklung von Kernbankensystemen. Dieser Karriereschritt führte ihn zu CORE. Mit seinem umfangreichen Wissen verantwortet Artur neben den Projekten bei Klient:innen das Knowledge Management bei CORE.

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Transforma­tionen sind in übergreifenden Programmen zu denken

  • Projekte bzw. Programme und damit auch Transformationsvorhaben gewinnen zunehmend einen wichtigeren Anteil an der Wertschöpfung in Unternehmen

  • Projekte und Programme erfordern realistische Planung und methodische Kompetenz in der Steuerung sowie im Controlling von Zeit, Scope und Budget

  • Maßnahmen zur Modernisierung der IT und Digitalisierung sind maßgebliche Treiber für Projekte und Programme

Insights

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Whitepaper

Kernfusion - Glanz und Elend im Unabwendbaren

Dieses Whitepaper widmet sich dem Thema von Kernbanken-Transformationen, indem es einen Einblick in die aktuelle Situation gibt und Herausforderungen für Aufsichtsräte, Vorstände und das IT-Management darlegt und im gleichen Zuge Anregungen für die Auflösung der Dilemmata für Aufsichtsräte,

08.09.2019

Marktlage im Transformation Management

 

Die Befähigung von Unternehmen zur erfolgreichen Durchführung von IT-Transformationen wird zunehmend bedeutsam, wenn wir uns vergegenwärtigen, dass der Anteil von Projektarbeit an der Bruttowertschöpfung weltweit von 29% auf 40% im Zeitraum von nur einer Dekade (2009 bis 2019) gestiegen ist. Wichtigste Treiber von Transformationen sind die Modernisierung der IT und Digitalisierung. Die mit Transformationen einhergehende Komplexität stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen.

CORE begleitet seine Klient:innen von der Konzeptionsphase eines Projektes bis hin zum Go-Live. CORE führt für die Themen IT-Architektur, IT-Security, Strategie oder Projekt- bzw. Programmmanagement Analysen des Status Quo durch und leitet Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu identifizierten Fehlstellungen ab. Nach der Durchführung von Reviews unterstützen wir unsere Klient:innen strategisch sowie operativ bei der Beseitigung identifizierter Fehlstellungen.
Für die Diagnose von Programmen nutzen wir unser CORE Diagnoseframework. Bei Projekten bzw. Programmen mit gravierenden Fehlstellungen unterstütz CORE die Durchführung von Turnaround Management.

 

Unser Vorgehen

 

Mit Frameworks für die Analyse und Durchführung von Projekten und Programmen über den gesamten Lebenszyklus bietet CORE sowohl für die erfolgreiche Durchführung sowie für die Diagnose von Fehlstellungen einen methodischen Rahmen.

Erfolgreich geführte Projekte und Programme zeichnen sich oftmals durch strukturierte Herangehensweise in der Planung, Durchführung und Kontrolle aus. CORE begleitet seine Klient:innen erfolgreich bei Transformationsvorhaben und kombiniert Methodenkompetenz bei der Steuerung und Managementkommunikation mit fachlicher Unterstützung auf operativer Ebene.

Auch interessant

Qualität in Produktdesign
und Engineering durch iterative Ansätze

  • Primäres Ziel der Produktentwicklung ist die Adressierung von Kundenbedürfnissen und ein effizienter Ansatz der zur Verfügung stehenden Ressourcen

  • Fehlende Einbindung von Kundenfeedback, lange Entwicklungszyklen und unzureichendes Testing können dazu führen, dass ein Produkt zu spät, zu teuer oder nicht in gewünschter Qualität und Funktionalität entwickelt wird

  • Eine agile Entwicklung mit einem Fokus auf den Kundennutzen, die konsequente Verfolgung eines MVP-Gedankens und die Etablierung effizienter Testaktivitäten reduzieren das Risiko von Ressourcenverschwendung und erhöhen die Wahrscheinlichkeit des Produkterfolges signifikant

Insights

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Blogpost

Modernisierung von Finanzinstituten durch IT-Transformation

For businesses, a powerful and agile IT system is an increasingly important factor for success. This principle is especially true for IT-intensive sectors in which companies must constantly keep up with technological developments.

19.02.2013

Marktlage in Produktdesign und Engineering

 

Avisiertes Ziel in der Produktentwicklung ist es, in kurzer Zeit und damit ressourcenschonend ein auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittenes Produkt zu entwickeln. Die Herausforderungen hierbei sind vielfältig.

Durch lange Entwicklungszyklen ohne adäquate Einbindung von Feedback werden Kundenbedürfnisse oft nur unzureichend adressiert. Das kann zu einer geringen Adaption des Produktes führen. Notwendige Anpassungen des Produktes zur nachträglichen Adressierung der Zielgruppenbedürfnisse resultieren in höheren Kosten. Agile Implementierungsmethoden adressieren diese Herausforderungen, wobei der Zeitpunkt einer Umstellung von Wasserfall auf Agil aufgrund organisatorischer Implikationen gut gewählt sein muss.

Wir unterstützen unsere Klient:innen während der gesamten Wertschöpfungskette vom Requirements Engineering bis zum Go-Live bei der Realisierung kurzer Releasezyklen, einem effizienten Einsatz von Ressourcen und der Entwicklung von auf Kundenbedürfnisse zugeschnittenen Produkten. Hierbei verfolgen wir einen konsequenten MVP-Gedanken. Unsere Stärken liegen in den Bereichen Produktdesign, UI/UX Design, Testmanagement, Releasemanagement, App und Web Security und dem Go-Live Management.

 

Unser Vorgehen

 

Unsere Methoden und Vorgehensweisen sind so divers wie die Anforderungen unserer Klient:innen. Wir verfolgen einen MVP-Approach, der es uns erlaubt, in iterativen Inkrementen Produkte zu entwickeln und hierdurch schnell vorzeigbare und testbare Ergebnisse zu erzielen. Durch frühzeitige Einbindung von Nutzerfeedback stellen wir sicher, dass entwickelte Produkte und Features auf die Bedürfnisse der Zielgruppe zugeschnitten entwickelt werden.

Durch Ansätze wie Domain Driven Design modellieren wir unter Beteiligung von Business und IT-Expert:innen komplexe fachliche und technische Systeme. Während der Entwicklung setzen wir vor allem auf agile Methoden und greifen je nach Projektsetup auf Scrum, Kanban oder auch skalierende Ansätze wie LeSS oder DSDM zurück. Das Testen der entstehenden Software gestalten wir durch Ansätze wie Test-Driven Development und Behavior-Driven Testing effizient.

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Artur Burgardt

Artur Burgardt
Managing Partner
Artur
Burgardt

Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufs...

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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufserfahrung als Business Analyst bei großen Finanzdienstleistern und erwarb grundlegende Kenntnisse in der Entwicklung von Kernbankensystemen. Dieser Karriereschritt führte ihn zu CORE. Mit seinem umfangreichen Wissen verantwortet Artur neben den Projekten bei Klient:innen das Knowledge Management bei CORE.

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  • Die COVID-19 Pandemie ist das jüngste und zugleich eindrucksvollste Beispiel für die Bedeutung und akute Notwendigkeit anpassbarer Systeme im öffentlichen Dienst

  • Bürgerdienste und öffentliche Amtsstellen, die für das digitale Zeitalter geschaffen wurden, streben einen hohen Grad an durchgängiger Prozessautomatisierung an, um Mitarbeiter:innen in öffentlichen Diensten die Möglichkeit zu bieten, sich auf Abweichungen vom Standard zu konzentrieren, die Benutzerfreundlichkeit zu erhöhen und die Betriebskosten zu senken

  • Durch Analyse von Kunden- und Marktanforderungen, organisatorischen Fähigkeiten und langfristigen strategischen Implikationen unterstützen wir Entscheidungsträger:innen bei der Entwicklung von IT-Systemen, welche künftigen Herausforderungen gerecht werden

Insights

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Die Marktlage im öffentlichen Sektor

Die Modernisierung öffentlicher Dienste durch digitale Technologien besteht nicht nur daraus, Papierbögen durch PDF-Formulare zu ersetzen. Bürgerdienste und öffentliche Ämter, die für das digitale Zeitalter geschaffen wurden, streben stattdessen einen hohen Grad an durchgängiger Prozessautomatisierung an. So können Mitarbeiter:innen der öffentlichen Dienste sich auf Fälle konzentrieren, die eine Abweichung von den Standardarbeitsabläufen erfordern, wodurch die allgemeine Benutzerzufriedenheit erhöht und die Betriebskosten gesenkt werden.

Digitale Optimierungen sind dabei nicht bloß notwendig, um die Qualität bereits angebotener Dienstleistungen zu erhöhen, sondern vielmehr eine notwendige Grundlage für alle weiteren Entwicklungen, die es Bürgerdiensten und öffentlichen Amtsstellen ermöglichen, widerstandsfähig zu operieren und flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren. Die COVID-19 Pandemie ist ein aktuelles Paradebeispiel für die Bedeutung und akute Notwendigkeit anpassbarer Systeme im öffentlichen Dienst. Agilität ist ein bewährtes Konzept in der Welt der Softwareentwicklung, das auch für den öffentlichen Sektor zunehmend an Bedeutung gewinnt. 

 

Unser Vorgehen

 

IT-Lösungen für den öffentlichen Sektor müssen höchste Qualitätsansprüche erfüllen. Die bereitgestellten Dienste müssen nicht bloß sicher und zuverlässig, sondern auch für die breite Öffentlichkeit zugänglich und nutzbar sein, bei gleichzeitig hoher Sensitivität für die damit verbundenen Kosten.

Wir sind spezialisiert auf die Transformation der IT in Organisationen, in denen Technologie eine Schlüsselrolle spielt. Durch unsere Erfahrungen, Marktkenntnisse und Methodiken unterstützen wir Klient:innen aus dem öffentlichen Sektor bei der Analyse von Kund:innen- und Marktanforderungen, organisatorischen Fähigkeiten und der Ableitung langfristiger strategischer Implikationen mit dem Ziel der Entwicklung von IT-Systemen, welche auch künftigen Herausforderungen gerecht werden.

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Artur Burgardt

Artur Burgardt
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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufs...

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Artur Burgardt ist Managing Partner bei CORE und spezialisiert auf das Management agiler Umsetzungsprojekte in komplexen Kontexten. Als ausgebildeter theoretischer Physiker sammelte er erste Berufserfahrung als Business Analyst bei großen Finanzdienstleistern und erwarb grundlegende Kenntnisse in der Entwicklung von Kernbankensystemen. Dieser Karriereschritt führte ihn zu CORE. Mit seinem umfangreichen Wissen verantwortet Artur neben den Projekten bei Klient:innen das Knowledge Management bei CORE.

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