Marktlage im Architektur und Technologiemanagement

Unternehmen sind im Geschäftsverkehr fachlichen, technologischen, politischen, regulatorischen oder auch juristischen Veränderungstreibern ausgesetzt. Resultierende Änderungen in der Geschäftsaufstellung korrespondieren dabei häufig mit Änderungen in den IT-Systemen. Um diese kosteneffizient sowie betriebsstabil abwickeln zu können, sind Änderungen in den IT-architekturellen Entwürfen unabdingbar.

Eine hohe Planungsqualität im Sinne der Ausrichtung entlang einer IT-Zielarchitektur und dem aktiven Management technischer Schulden senkt Risiken in den Umsetzungen und hilft, Veränderungsumfänge abzustimmen sowie gegen externe Erwartungen abzugleichen. Häufiges Ziel unserer Tätigkeiten im Zusammenhang von IT-Architekturveränderungen ist die Vermeidung von sich aufschaukelnder Komplexität sowie das Einbringen neuer, effizienter Technologiekomponenten, um Synergien aus der Technologieentwicklung heben zu können.

Unser Vorgehen

Bestehende IT-Systeme sind aufgrund technologischer Sedimentierung nicht darauf ausgerichtet, aufwandsarm und betriebsstabil verändert werden zu können, weswegen die Expertise unserer IT-Architekten dabei unterstützt, einhergehende Risiken zu reduzieren und mithilfe von erprobten Frameworks Effizienzen zu nutzen. 

CORE analysiert technologische Auswirkungen auf Basis empirischer Erkenntnisse und Markteinblicke, steuert Technologietransformationen und bewertet technologiegetriebene Entscheidungen und Strategien. Als inhärenter Bestandteil eines vorausschauenden Technologie-Managements sind Themenfelder wie beispielhaft die Überprüfung und Etablierung moderner Technologie-Lifecycle-Prozesse, die Bewertung und Definition von Zielarchitektur-Designs sowie die Restrukturierung und das Enabling von IT-Governance Kernbestandteile des CORE-Leistungsportfolios und Unterstützungsangebots.

Wettbewerbs­vorteile durch 
strategisches IT-Sourcing

Marktlage in IT-Organisation und Sourcing

Der Aufbau moderner IT-Organisationen erfordert grundlegende Paradigmenwechsel. Oftmals gilt es Abhängigkeiten aufzulösen, alte Strukturen aufzubrechen und neue Kollaborationsmodelle einzuführen. Die Nutzung moderner IT-Paradigmen, wie der Betrieb einer Cloud-Native Anwendungslandschaft, bedingen aber eben genau diesen Paradigmenwechsel in der IT-Organisation.

Die einhergehenden notwendigen Anpassungen der IT-Organisation stellen Verantwortliche oftmals vor einen Interessenskonflikt, der durch den Einsatz moderner Technologien dennoch häufig gelöst werden kann.
Daher muss im Rahmen des IT-Sourcing der Zugang zu modernsten Technologien und Lösungen sichergestellt werden. Oftmals müssen teilweise konfliktäre Nebenbedingungen wie hohe Geschwindigkeit, Absicherung der Leistungserbringung sowie Kostenoptimierungen erfüllt werden.

Ein strukturierter IT-Sourcing Prozess kann dabei helfen diese zu erfüllen und Kostensenkungspotentiale zu realisieren.

Unser Vorgehen

Wir erarbeiten mit unseren Klient:innen individuelle Lösungsmodelle, um eine IT-Organisation für aktuelle und kommende Herausforderungen auszurichten. Hierbei liegt der Fokus auf dem Abbau von Abhängigkeiten und der Etablierung weitestgehend autonom agierender Teams. Das Vorgehen orientiert sich dabei stets am Reifegrad unserer Klient:innen, den organisationalen Zielen und der Etablierung eines tragfähigen Target Operating Models.  Ferner sind der sukzessive Wissenstransfer sowie die nachhaltige Befähigung der Organisation durch unsere Expert:innen feste Bestandteile unseres Leistungsversprechens.

Zu den entwickelten IT-Sourcing Strategien gehören sowohl die Identifikation von benötigten Technologien und digitalen Kompetenzen als auch die geeignete Art und Weise der Beschaffung. Die optimale Lieferantenstrategie für strategische, digitale Projekte und kritische Technologien bilden den Grundpfeiler des weiteren Vorgehens. Dabei wird der Sourcing-Prozess durch agile Methoden wie bspw. SaaS, Managed Services, agile IT-Produktentwicklung oder Customizing von Standard-Software und der Auswahl passender Liefermodelle (On-shore, Near-shore, Off-shore) an die Bedürfnisse unserer Klienten angepasst. 

Marktlage in M&A und Veräußerungen

Motivationen hinter M&A-Aktivitäten und dem einhergehenden Wachstum sind vielfältig. Oft ist der steigende Wettbewerb in einem zunehmend komplexen und globalen Marktumfeld Grund dafür, den eigenen Wettbewerbsvorteil durch Ergänzung komplementärer Kompetenzen ausbauen zu wollen. Ansteigende Transaktionsvolumen nach Krisen, niedrige Zinsen sowie ein zunehmender Trend zur digitalen Deal Execution sind weitere Treiber zunehmender Aktivitäten im M&A-Bereich.

Ursache für Herausforderungen im Nachgang von Transaktionen ist oftmals ein unzureichender Fokus auf die Integrationsbemühungen sowohl in der (Pre-) Deal-Phase, als auch in der Post Merger-Phase des M&A-Prozesses. Um dem entgegenzuwirken, empfiehlt es sich, die Phase der Integration bereits zu einem frühen Zeitpunkt im Gesamtprozess anzustoßen. Das umfasst eine gründliche Analyse der in beiden beteiligten Unternehmen vorhandenen technologischen Ausgangsbedingungen, die Auswahl eines geeigneten Integrationsansatzes und eine detaillierte Planung des Integrationsprojektes.

Die Durchführung einer IT Due Diligence in einem frühen Stadium der Analysephase stellt nach unserer Erfahrung einen oft außer Acht gelassenen, jedoch erfolgskritischen Aspekt im Rahmen von M&A-Transaktionen dar. Häufige Konsequenz einer Unterschätzung der technologischen Due Diligence sind ausbleibende Synergieeffekte.
Wir unterstützen unsere Klienten mit fundiertem Fach- und Branchenwissen in Kombination mit starkem Prozesswissen dabei, die Potenziale einer Transaktion voll auszuschöpfen. Unsere Stärken liegen hierbei in den Bereichen der IT-Strategie, der IT Due Diligence und der Post Merger IT-Integration.

Unser Vorgehen

Mit bewährten Frameworks für den kompletten Prozess eines M&A-Deals bieten wir eine holistische Überprüfung des technologischen Fits mit dem Zielobjekt und begleiten unsere Klient:innen bei der erfolgreichen IT-Integration in den Phasen der Deal-Execution und Post Merger-Integration.

Um Herausforderungen hinsichtlich der IT-Integration in der Phase der Post Merger-Integration zu adressieren, setzen wir auf das PEC-Vorgehen: Plan – Execute – Control. Speziell technologielastige Unternehmen profitieren hierbei von der Berücksichtigung des technischen Aspektes einer potentiellen Akquisition bzw. eines Mergers.